Page 111 - 4620
P. 111

д) усі відповіді неправильні.

                           ЗМ8 ПОРТФЕЛЬНІ СТРАТЕГІЇ ТА УПРАВЛІННЯ СТРАТЕГІЧНОЮ
                                              ПОЗИЦІЄЮ ПІДПРИЄМСТВА

                        1. Яким чином пов’язані динаміка витрат на виробництво одиниці продукції
                  і крива досвіду?
                        а) лінійною прямопропорційною залежністю;
                        б) лінійною зворотнопропорційною залежністю;
                        в) щоразу, коли обсяг виробництва подвоюється, витрати на виробництво одиниці
                  продукції з цього обсягу знижуються на 20%;
                        г) щоразу, коли обсяг виробництва подвоюється, витрати на виробництво одиниці
                  продукції з цього обсягу не подвоюються, а збільшуються тільки на 20%;
                        д) усі відповіді неправильні.
                        2.  Основна  мета  стратегічного  аналізу  з  використанням  моделі  життєвого
                  циклу товару полягає в:
                        а)  правильному  визначенні  стратегії  діяльності  підприємства  на  кожному  етапі
                  існування його товару на ринку;
                        б)  визначенні  максимальних  значень  рівнів  збуту  і  прибутку  в  точці  зрілості
                  товару з метою стабілізації їх значень в майбутньому;
                        в) у вчасному і достовірному прогнозуванні моменту спаду популярності товару з
                  метою його заміни;
                        г)  забезпеченні  постійного збільшення  обсягів  збуту  товару  незалежно  від  часу
                  його виходу на ринок”;
                        д) усі відповіді неправильні.
                        3.Стратегічний бізнес-центр це:
                        а)  консалтингова  компанія,  яка  займається  питаннями  стратегічного  аналізу,
                  планування і управління;
                        б) організаційно оформлена найменша виробничо-управлінська одиниця, для якої
                  можна налагодити облік доходів, витрат, інвестицій і розробити самостійну стратегію;
                        в) самостійна господарська організація в рамках великого підприємства;
                        г)  найменша  виробничо-управлінська  одиниця,  для  якої  керівництвом
                  підприємства встановлюються стратегічні цілі;
                        д) усі відповіді неправильні.
                        4. У матриці БКГ:
                        а) «Зірки» необхідно зберігати і зміцнювати;
                        б) «Собак» вивчати для виявлення можливостей їх зміцнення;
                        в)  «Кішок»  використати  як  джерело  фінансування  інших  видів  діяльності  та
                  згодом відторгнути;
                        г) «Дійних корів» максимально швидко використати й відторгнути;
                        д) усі відповіді неправильні.
                      5. Доцільною стратегію для господарюючих підрозділів типу «дійна корова» є:
                        а) стратегія першопрохідника;
                        б) інтенсивного зростання;
                        в) вихід з ринку;
                        г) стратегія обмеженого зростання;
                        д) усі відповіді неправильні.
                        6.  У  матриці  балансу  „життєвих  циклів”  СЗЦ  всі  види  бізнесу
                  класифікуються за такими критеріями:
                        а)  швидкість  зростання  ринку  й  частка  підприємства  на  ринку  у  порівнянні  з
                  основним конкурентом;
                        б) рівень конкуренції та стадія життєвого циклу товару;
                        в) стадія в еволюції розвитку продукту та конкурентна позиція підприємства;
                        г) рівень конкуренції (у тому числі міжнародної), привабливість галузі та стадія
                  життєвого циклу товару;
                        д) усі відповіді неправильні.
                        7. Критерії оцінювання СГЦ методом «SHELL» - DРМ:
                        а) частка ринку та рентабельність інвестицій;

                                                              109
   106   107   108   109   110   111   112   113   114   115   116