Page 117 - 4620

в) спостереження, опитування, експерименти, аналітичні дослідження і
моделювання, інтерпретація;
г) купівля інформації у спеціалізованих установ;
д) усі відповіді неправильні.
23. Інформаційною базою проведення дослідження внутрішнього середовища
організації є:
а) зведена статистична і фінансова звітність підприємства;
б) статут підприємства, установчий договір, колективний договір, посадові
інструкції;
в) макроекономічні дослідження;
г) огляди кон’юнктури окремих ринків;
д) поточні документи планового відділу, відділу маркетингу та збуту, відділу
постачання;
е) аналітичні огляди спеціальних видань;
є) результати вибіркових досліджень.
24. Інформаційною базою проведення дослідження зовнішнього (макро-)
середовища організації є:
а) зведена статистична і фінансова звітність підприємства;
б) статут підприємства, установчий договір, колективний договір, посадові
інструкції;
в) макроекономічні дослідження;
г) огляди кон’юнктури окремих ринків;
д) поточні документи планового відділу, відділу маркетингу та збуту, відділу
постачання;
е) аналітичні огляди спеціальних видань;
є) результати вибіркових досліджень.
25. Інформаційною базою проведення дослідження проміжного (мікро-)
середовища організації є:
а) зведена статистична і фінансова звітність підприємства;
б) статут підприємства, установчий договір, колективний договір, посадові
інструкції;
в) макроекономічні дослідження;
г) огляди кон’юнктури окремих ринків;
д) поточні документи планового відділу, відділу маркетингу та збуту, відділу
постачання;
е) аналітичні огляди спеціальних видань;
є) результати вибіркових досліджень.

ЗМ 10 СТРАТЕГІЧНИЙ КОНТРОЛЬ В ПРОЦЕСІ СТРАТЕГІЧНИХ
ПЕРЕТВОРЕНЬ НА ПІДПРИЄМСТВІ

1. Оцінювання виконання стратегії в першу чергу передбачає:
а) з’ясування, наскільки обрані параметри контролю і визначений для них
бажаний стан відповідають встановленим цілям підприємства і обраній стратегії;
б) порівняння цілей з поточним станом середовища, в якому функціонує
підприємство;
в) визначення можливості досягнення стратегічної мети при забезпеченні
досягнення встановлених цілей;
г) з’ясування, наскільки досягнуті результати обраних параметрів контролю
відповідають встановленим цілям підприємства та обраній стратегії;
д) усі відповіді неправильні.
2. Головним критерієм оцінювання стратегії є:
а) досягнення поставлених цілей;
б) ринкова частка підприємства;
в) висока рентабельність підприємства;

115