Page 118 - 4620

г) перевиконання плану обсягу продажів.
3. Система стратегічного контролю призначена для:
а) забезпечення щоденного контролю за результатами діяльності кожного
підрозділу зокрема і підприємства в цілому та оцінки цих результатів з точки зору
досягнення стратегічних цілей;
б) виявлення і оцінки правильності дій з реалізації стратегії;
в) з’ясування, чи приведе реалізація конкретної стратегії до поставленої мети;
г) усі відповіді неправильні.
4. Система стратегічного контролю повинна обов’язково включати наступні
елементи:
а) 1. Комплекс показників реалізації стратегії. 2. Підсистему моніторингу. 3.
Підсистему аналізу і порівняння. 4. Підсистему оцінки результатів і розробки
коригуючих дій.
б) 1. Визначення індикаторів ефективності. 2. Побудова системи вимірювання і
моніторингу. 3. Створення системи аналізу результатів. 4. Створення системи оцінки
результатів. 5 Створення системи корекції стратегії.
в) 1. Встановлення комплексу контрольованих параметрів стратегії. 2. Створення
системи моніторингу і вимірювання. 3. Створення системи аналізу результатів.
Створення системи оцінки результатів. 5. Створення системи інтерпретації комплексу
отриманих оцінок. 6. Створення системи перегляду і корекції стратегії.
г) 1. Перелік встановлених цілей. 2. Контроль результатів. 3. Оцінку результатів.
4. Корекцію результатів.
5. Перегляд стратегії здійснюється в тому разі, коли:
а) коли зміни в оточуючому середовищі підприємства призвели до того, що
реалізація стратегії не забезпечує досягнення встановлених цілей;
б) причини незадовільної роботи підприємства криються в його структурі і
функціональних системах забезпечення діяльності;
в) невиконання встановлених тактичних і стратегічних цілей спричинене
недоліками на рівні окремих технологічних операцій і процесів;
г) система інформаційного забезпечення реалізації стратегії працює незадовільно.
6. При розв’язанні конфліктів, які можуть виникати на підприємстві в разі
реалізації стратегічних змін менеджери ні в якому разі не повинні
використовувати варіант поведінки:
а) гостра конкуренція;
б) компроміси;
в) співробітництво;
г) уникнення;
д) усі відповіді неправильні.
7. Тактика впровадження бажаних змін на підприємстві може приймати
наступні форми:
а) примушування, коли результат в умовах дефіциту часу необхідно отримати
досить швидко;
б) переконання, коли є достатньо часу для роз’яснень, обґрунтування і
роз’яснення доцільності змін;
в) залучення, коли до вироблення і прийняття рішень про необхідні і доцільні
зміни залучається весь персонал і на всіх етапах;
г) усі відповіді правильні;
д) усі відповіді неправильні.
8. Що найважче піддається змінам на підприємстві?
а) організаційна культура;
б) організаційна структура;
в) організаційна політика, правила і процедури;
г) технологія виробництва продукції.
9. Який з відомих Вам видів стратегічного аналізу може бути найбільш
зручним для управління змінами на підприємстві:
а) SWOT-аналіз;
б) PESTER-аналіз;
в) PARETO-аналіз;
г) аналіз поля сил;

116