Page 115 - 4620

г) діагностику макрооточення;
д) аналіз господарського портфелю.
8. Головним завданням бенчмаркінгу є:
а) виявлення кращих (еталонних) результатів і засобів їх досягнення у
конкурентів, а також вироблення і реалізація заходів щодо імплементації аналогічних
підходів на власному підприємстві;
б) виявлення позитивних і негативних результатів впровадження стратегії
конкуренції на кращих підприємствах регіону;
в) оцінювання успішних результатів діяльності підприємств-лідерів і аутсайдерів
на основі принципів цільової конкуренції;
г) впровадження сучасних управлінських технологій стратегічного аналізу в
практику діяльності власного підприємства;
д) усі відповіді неправильні.
9. Первинність стратегії і вторинність структури є:
а) бажанням керівництва;
б) класичним принципом формування організаційної структури управління;
в) невідповідністю процесу управління організаційній формі підприємства;
г) принципом єдності розпорядництва.
10. Соціальне партнерство на підприємстві означає:
а) гарантію права власності;
б) визнання взаємної залежності контрагентів та їх співробітництво;
в) дотримання зобов'язань підприємства перед клієнтами;
г) зобов'язання підприємства перед державою.
11. Система участі персоналу в прибутках передбачає:
а) відбір працівників з найвищою продуктивністю праці для преміювання;
б) Пошук резервів скорочення собівартості продукції;
в) Розподіл додаткового прибутку, отриманого від підвищення продуктивності
або якості, між персоналом і компанією у визначених пропорціях;
г) удосконалення системи преміювання;
д) усі відповіді неправильні.
12. Професійний розвиток – це:
а) процес підготовки працівника до виконання нових виробничих функцій, для
обіймання нових посад і вирішення нових завдань, набуття нової професії;
б) виявлення лінійним керівником менеджером з персоналу інноваційного
потенціалу працівника;
в) бажання набуття працівником нової професії та прагнення до виконання нових
виробничих функцій;
г) заходи щодо виявлення креативних рис особистості та їх розвитку;
д) усі відповіді неправильні.
13. Корпоративна культура - це:
а) неформальні процедури, які поширені на підприємстві і поділяються
переважною більшістю персоналу, що працює тут тривалий час;
б) термін, тотожний філософії бізнесу;
в) зведений до ідеалу досвід минулої успішної діяльності, що підтримується
вищим керівництвом компанії;
г) сформовані еталони поведінки і ціннісні установки усіх категорій персоналу,
настрої, сформовані традиції, способи ведення бізнесу, які у комплексі є способом
життя компанії;
д) усі відповіді неправильні.
14. У диверсифікованих компаніях структура управління передбачає
наявність:
а) чотирьох рівнів менеджменту;
б) трьохрівневого менеджменту;
в) відділу стратегічного менеджменту на чолі з менеджером, який керує
прийняттям стратегічних рішень;
г) посади заступника генерального директора з питань стратегічного
менеджменту;
д) усі відповіді неправильні.

113