Page 112 - 4620

б) конкурентоспроможність стратегічної одиниці бізнесу та перспективи розвитку
галузі;
в) стадія розвитку галузі та конкурентоспроможність основної продукції;
г) стадія життєвого циклу товару та запас конкурентоспроможності;
д) усі відповіді неправильні.
8. Аналіз портфеля продукції ґрунтується на:
1) чіткому розмежуванні основних напрямів діяльності за сегментами ринку;
2) індикаторах конкурентоспроможності і привабливості;
3) зв'язку між стратегічним положенням СЗГ і фінансовими показниками;
4) оцінці впливу зовнішнього середовища на результати діяльності виробника;
5) результатах оцінки впливу основних чинників на стратегічний вибір;
9. "Знаки питання" у матриці "зростання — частка ринку":
1) переважно вимагають великих коштів для підтримання росту;
2) займають малу частку ринку;
3) мають шанси на успіх, тому що ринок розширюється;
4) виступають джерелом фінансових коштів для розвитку диверсифікації;
10. "Грошові мішки" у матриці "зростання – частка ринку":
1) займають велику частку ринку;
2) мають шанси на успіх, тому що ринок розширюється;
3) пріоритетна стратегія — "збір урожаю";
4) виступають джерелом фінансових коштів для розвитку диверсифікації.
11. Застосування методу БКГ має певні обмеження:
а) визначення конкурентоспроможності за показником відносної частки ринку є
справедливим лише для фази зростання ЖЦП;
б) враховує лише внутрішню конкурентну перевагу;
в) коректні результати дає для галузей з масовим виробництвом;
г) забезпечує формування лише загальної орієнтації розвитку організації;
д) усі вищі перераховані;
12. Розширення ділової активності організації згідно з моделлю "товар –
ринок" може відбуватися шляхом:
а) глибокого проникнення на ринок;
б) розширення ринку;
в) розроблення нового товару;
г) диверсифікації;
д) усі вищі перераховані;
13. При використанні матриці БКГ ефект синегрії досягається за рахунок:
а) надання значних прав низовим ланкам управління та демократизації
управління;
б) формування спільного ринку;
в) скорочення витрат, збільшення диференціації та ефективнішого управління на
основі координації об'єднаних видів бізнесу;
г) досягнення економії на маркетингових витратах;
д) усі відповіді неправильні.
14. Недоліками матриці БКГ є:
а) відсутність чіткої методики розрахунків;
б) неможливість використати SWОТ-аналіз;
в) неможливість узгодити усі сфери діяльності;
г) неможливість об'єктивної оцінки структурних підрозділів, що займають
посередню позицію (не високий, але й не низький рівень зростання) і потреба
оцінювання за більш ніж двома критеріями.
15. У портфельному аналізі підрозділ вважається стратегічною одиницею
бізнесу, якщо:
а) конкурентоспроможність продукції, що виробляється підрозділом, займає
лідируючі позиції на конкретному сегменті ринку;
б) інші підрозділи виконують допоміжні й обслуговуючі функції стосовно даного
підрозділу;
в) не менше 40% продукції, що виробляється підрозділом, збувається на ринку, а
не використовується іншими підрозділами підприємства;

110