Page 109 - 4620

ЗМ6 СТРАТЕГІЧНИЙ ПОТЕНЦІАЛ ПІДПРИЄМСТВА ТА ФОРМУВАННЯ ЙОГО
КОНКУРЕНТНИХ ПЕРЕВАГ

1. Потенціал підприємства - це:
а) сукупність матеріальних і нематеріальних ресурсів підприємства та здатність
його працівників до їх використання з метою виробництва товарів і послуг;
б) сукупність матеріальних і нематеріальних ресурсів підприємства, використання
яких забезпечує його здатність одержувати максимальний ефект, формалізований у
стратегічних шлях діяльності;
в) внутрішні можливості підприємства, які використовуються у процесі
розроблення і реалізації стратегії розвитку;
г) здатність фахівців підприємства до використання ресурсів у процесі реалізації
його стратегії;
д) усі відповіді неправильні.
2. Конкурентоспроможність потенціалу підприємства – це:
а) комплексна оцінка потенціалу підприємства;
б) порівняльна характеристика потенціалу підприємства відносно лідера у цій
галузі;
в) порівняльна характеристика потенціалу підприємства, яка містить комплексну
оцінку стану його найважливіших параметрів відносно іншого підприємства або
нормативних параметрів;
г) порівняльна характеристика потенціалу підприємства, яка містить комплексну
оцінку стану його найважливіших параметрів;
д) усі відповіді неправильні.
3. Конкурентоспроможність підприємства – це:
а) фінансова стійкість підприємства;
б) його перевага відносно інших підприємств певної галузі в межах країни або на
зовнішньому ринку;
в) конкурентоспроможність продукції;
г) найвища компетентність підприємства;
д) усі відповіді неправильні.
4. Процес управління стратегічним потенціалом підприємства доцільно
починати з:
а) оцінки частки підприємства на ринку, а також дослідження структури,
динаміки, ефективності використання потенціалу підприємства;
б) аналізу резервів і витрат потенціалу;
в) вибору стратегії і тактики підвищення конкурентоспроможності потенціалу
підприємства;
г) оцінки показників фінансового стану як індикаторів використання
стратегічного потенціалу;
д) усі відповіді неправильні.
5. Вибір стратегії управління конкурентоспроможністю потенціалу
підприємства визначається такими чинниками:
а) співвідношення доходів і витрат, рентабельність підприємства в цілому,
ринкова частка підприємства у конкретному сегменті;
б) обсяг потенціалу підприємства, ринкова частка підприємства, конкурентна
стратегія, рівень конкурентоспроможності потенціалу;
в) положення підприємства на ринку, його ринкова частка, конкурентні дії інших
учасників ринку;
г) рівень конкурентоспроможності потенціалу, фінансовий потенціал і
виробничий потенціал підприємства, тип виробництва;
д) усі відповіді неправильні.
6. Компетенція підприємства – це:
а) кращі порівняно з конкурентами навички (діяльність) щодо створення і
продажу продукції;
б) наявність передового технологічного досвіду;
в) достатня ресурсна база для виробництва і реалізації продукції;
г) вміння формувати власну клієнтуру;
107