Page 107 - 4620

в) конкурентоспроможність продукції;
г) прибуток.
6. PARETO-аналіз використовується як:
а) різновид аналізу внутрішнього середовища організації;
б) засіб аналізу проблем;
в) різновид аналізу проміжного середовища;
г) різновид аналізу зовнішнього (макро-) середовища;
д) засіб оцінки ситуації, що характеризує рівень сприйняття сил (факторів впливу)
організаційних змін підприємства;
е) засіб оцінки цілей, придатних для практичного втілення.
7. У стратегічному менеджменті галузь – це:
а) система однорідних підприємств, що конкурують між собою;
б) група підприємств, чиї товари настільки подібні, що підприємства вступають у
конкуренцію, обслуговуючи одні й ті самі потреби споживачів;
в) група підприємств, що мають подібну сировинну і технологічну базу;
г) система підприємств, що реалізують однакові принципи організації
виробництва і праці;
д) усі відповіді неправильні.
8. Галузева привабливість не характеризується параметрами:
а) розміром ринку, потенціалом його зростання та стадією життєвого циклу
галузі;
б) типом виробничої системи та організаційної структури;
в) потребою стартового капіталу та бар'єрами входження, а також галузевими
можливостями і загрозами;
г) динамічністю попиту (сезонність, діловий цикл тощо) і рівнем конкуренції.
9. «Бар’єри входу» в галузь – це:
а) перелік факторів, які стримують перехід підприємств у іншу галузь навіть тоді,
коли рівень цін стає таким, що підприємство починає працювати «на межі
рентабельності», ледве покриваючи власні витрати;
б) фактори, які протидіють прийняттю рішень щодо перепрофілювання діючого
підприємства певної галузі та входження його в галузь, що спостерігається навіть тоді,
коли рентабельність цієї нової для підприємства галузі вища за ту, яку має
підприємство тепер;
в) усі відповіді неправильні.
10. «Бар’єри виходу» з галузі – це:
а) перелік факторів, які стримують перехід підприємств у іншу галузь навіть тоді,
коли рівень цін стає таким, що підприємство починає працювати «на межі
рентабельності», ледве покриваючи власні витрати;
б) ті перешкоди, які ставлять під сумнів доцільність рішень щодо
перепрофілювання організації навіть за умов, коли рівень конкуренції галузі стає
надвисоким, і спостерігається перевиробництво «звичних» для підприємства
товарів, знижується рентабельність тощо;
в) усі відповіді правильні;
г) усі відповіді неправильні.
11. Аналіз споживачів (попиту) здійснюється за такими основними
параметрами:
1) профспілкова активність і вплив профспілок на формування громадської
думки;
2) кількість і концентрація споживачів;
3) еластичність попиту за ціною;
4) еластичність ресурсів за ціною;
5) мотивація придбання;
6) прибутковість галузі.
12. Аналіз постачальників здійснюється за такими параметрами:
1) важливість ресурсів, що постачаються для галузі;
2) кількість і концентрація постачальників;
3) рівень планування;
4) еластичність ресурсів за ціною, рівень якості;
5) прибутковість галузі;

105