Page 106 - 4620

д) усі вище перераховані.
9. Недоліки (пастки) стратегічного планування:
а) відсутність гарантій досягнення успіху навіть за умови наявності
обґрунтованих стратегій, планів, програм, проектів; нестача повної, надійної і
достатньої інформації, що може призвести до хибних висновків;
б) високий рівень бюрократизму у системі стратегічного планування, що
уповільнює процес прийняття стратегічних рішень і реакцію на зміну конкурентного
середовища; зв'язок поточних рішень з майбутніми результатами;
в) труднощі у реалізації стратегічних рішень у повсякденній діяльності;
необхідність розгляду багатьох альтернатив; можливість використання різних методів
обґрунтування стратегічних рішень;
г) можливість переоцінювання системи стратегічного планування; необхідність
розгляду багатьох альтернатив; визначення можливостей і загроз, сильних і слабких
сторін діяльності;
д) усі відповіді неправильні.

ЗМ5 СТРАТЕГІЧНИЙ АНАЛІЗ ЗОВНІШНЬОГО СЕРЕДОВИЩА

1. Аналіз і оцінка стану середовища, в якому перебуває підприємство,
здійснюється для:
а) забезпечення інформаційного підґрунтя визначення місії і цілей його
функціонування;
б) визначення найвпливовіших чинників, які діють в зовнішньому оточенні
підприємства;
в) для визначення впливу зовнішніх чинників на конкурентоспроможність
підприємства;
г) усі відповіді правильні;
д) усі відповіді неправильні.
2. Зовнішнє середовище для організації є:
а) джерелом загроз існуванню;
б) джерелом можливостей реалізації прагнень;
в) постачальником ресурсів;
г) усі відповіді правильні;
д) усі відповіді неправильні.
3. У чому проявляється вплив такого зовнішнього макроекономічного
чинника як орієнтація на ринкове регулювання економіки:
а) можливість виходу на зовнішні ринки, залучення зовнішніх інвестицій,
приплив товарів-конкурентів;
б) можливість вільного вибору сфери, виду і форми господарської діяльності,
послаблення дисципліни платежів та поставок;
в) розробка і прийняття жорстких антитрестівських та антикартельних законів;
г) знецінення активів підприємств, труднощі з одержанням довгострокових
кредитів;
д) усі відповіді неправильні.
4. До загроз у зовнішньому середовищі для підприємства не належать:
а) прискорення темпів зростання ринку, статичність конкурентного тиску,
можливість розширення виробництва;
б) посилення позицій покупців, уповільнення зростання ринку, вихід на нові
сегменти ринку;
в) збільшення конкурентного тиску, зміна потреб споживачів, зменшення темпів
зростання ринку;
г) посилення позицій постачальників, зростання темпів інфляції, збільшення
кількості конкурентів.
5. Який з показників найповніше характеризує діяльність підприємства у
довгостроковому аспекті?
а) рентабельність продаж;
б) частка ринку;

104