Page 104 - 4620

ЗМ 3 ЕТАПИ СТРАТЕГІЧНОГО УПРАВЛІННЯ ТА ОСОБЛИВОСТІ
ФОРМУВАННЯ СТРАТЕГІЇ ПІДПРИЄМСТВА

1. Система стратегічного управління передбачає взаємозв’язок таких
управлінських процесів:
а) аналіз факторів зовнішнього середовища, розробка цілій, вибір стратегії та її
реалізація;
б) оцінка можливостей виробництва, розробка виробничих цілей, вибір стратегії
зростання, її реалізація та оцінка;
в) аналіз макро-, мікросередовища і внутрішнього середовища, реалізація
стратегії, її оцінка і здійснення коригуючих заходів;
г) аналіз макро-. мікросередовища і внутрішнього середовища, визначення місії та
цілей, вибір стратегії, її реалізація та оцінка, контроль;
д) усі відповіді неправильні.
2. Яка послідовність етапів найбільш повно описує процес стратегічного
планування:
а) аналіз оточення  встановлення цілей  вибір стратегії їх досягнення;
б) аналіз стану підприємства  встановлення місії і цілей  розробка
альтернативних стратегій  вибір альтернативної стратегії  середньострокове
планування  короткострокове планування;
в) дослідження зовнішнього оточення і внутрішнього середовища
підприємства  встановлення орієнтирів діяльності  стратегічний аналіз і
формування стратегічних альтернатив  моделювання сценаріїв розвитку подій 
вибір стратегії  підготовка стратегічного плану  середньострокове планування 
короткострокове планування:
г) б + управління реалізацією стратегії  оцінка і контроль досягнутих
результатів  внесення коректив.
3. В процесі стратегічного управління слід надавати перевагу наступним
формам прийняття рішень:
а) авторитарній, коли рішення приймає керівник на основі наявної інформації,
власного досвіду і компетенції;
б) колегіальній, коли рішення приймає керівник на основі колегіального
обговорення;
в) патисипативній, коли рішення приймає керівник за результатами обговорення
різноманітних варіантів спільно з працівниками, які їх виконуватимуть;
г) “знизу вгору”, коли рішення приймає виконавець і затверджує керівник;
д) усі відповіді неправильні.
4. Методичний інструментарій дослідження середовища організації може
бути представлений:
а) методами прогнозування, методами моделювання;
б) кваліфікацією працівників;
в) фінансуванням відповідної роботи;
г) методами оцінки наслідків;
д) експертними методами.
5. Експертні методи прийняття рішень у стратегічному виборі це:
а) метод “зворотного мозкового штурму”, метод ітерацій, метод поступового
наближення, метод ранжування проблем;
б) метод рейтингових оцінок, метод аналізу відхилень від заданих значень, метод
пошуку альтернатив;
в) метод “мозкової атаки”, метод анкетних опитувань Дельфі, метод “інтерв’ю”,
метод імітаційного моделювання;
г) метод PESTER-аналізу, метод PARETO-аналізу, метод PIMS-аналізу, метод
SWOT-аналізу;
д) усі відповіді неправильні.

102