Page 103 - 4620

33. Стратегія цінового лідерства неефективна за умови:
а) усі виробники галузі виробляють досить стандартизовану продукцію;
б) відсутні реальні можливості диференціації продукції;
в) незначні обсяги виробництва;
г) переважна більшість покупців використовують продукцію однаковим
способом;
д) усі відповіді неправильні.
34. Для якого типу підприємств найбільшою мірою характерна гнучкість?
а) комутантів («сірих мишей»);
б) експлерентів («ластівок»);
в) віолентів («гордих левів»);
г) патієнтів («хитрих лисів»);
д) усі відповіді неправильні.
35. Для якого типу підприємств характерною є найвища продуктивність
праці?
а) патієнтів («хитрих лисиць»);
б) віолентів («гордих левів», «могутніх слонів», «неповоротких бегемотів»);
в) комутантів («сірих мишей»);
г) експлерентів («ластівок»);
д) усі відповіді неправильні.
36. Якому з чотирьох типів підприємств (за Г.Фрізевінкелем) найлегше
перепрофілюватися?
а) патієнтам («хитрим лисицям»);
б) віолентам («гордим левам»);
в) експлерентам («ластівкам»);
г) комутантам («сірим мишам»);
д) усі відповіді неправильні.
37. Для якого типу підприємств характерне масове і крупносерійне
виробництво?
а) віолентів («гордих левів», «могутніх слонів», «неповоротких бегемотів»);
б) патієнтів («хитрих лисиць»);
в) комутантів («сірих мишей»);
г) експлерентів («ластівок»);
д) усі відповіді неправильні.
38. Для якого типу підприємств характерною є висока стійкість?
а) комутантів і віолентів;
б) патієнтів і експлерентів;
в) патієнтів і віолентів;
г) віолентів і експлерентів;
д) усі відповіді неправильні.
39. Для реалізації конкурентної стратегії необхідно створити систему
стратегічного управління з комплексу п’яти взаємопов’язаних чинників:
а) стратег-лідер + система підбору і навчання персоналу + адекватна культура +
методологія стратегічного управління + адекватна структура;
б) призначений керівник + підрозділ управління реалізацією стратегії + ідеологія
стратегії + відділ кадрів + персонал підприємства ;
в) обраний керівник + апарат управління підприємством + філософія бізнесу +
служба управління персоналом + контрольно-ревізійна служба;
г) неформальний лідер + структура громадських організацій підприємства +
світоглядні позиції персоналу + соціально-психологічна служба + персонал
підприємства.
40. Обґрунтування варіантів альтернативних стратегій конкуренції — це
обов'язок:
а) менеджерів вищої ланки;
б) фахівців служби економічного аналізу і стратегічного планування;
в) фахівців служби маркетингу;
г) власників підприємства;
д) усі відповіді неправильні

101