Page 99 - 4620

ЗМ2 РІВНІ СТРАТЕГІЧНИХ РІШЕНЬ ТА ТИПОЛОГІЯ СТРАТЕГІЙ
ПІДПРИЄМСТВА

1. Передумовами використання терміну «стратегія» в управлінській теорії та
практиці є:
а) труднощі реалізації програм модернізації виробництва і відсутність ресурсів;
б) необхідність проведення ділової політики;
в) посилення нестабільності зовнішнього середовища та зростання значущості
його факторів для підприємства;
г) необхідність реагування на фактори внутрішнього середовища;
д) усі відповіді неправильні.
2. Головним завданням розроблення стратегії є:
а) досягнення конкурентних переваг та рентабельності виробництва;
б) зростання обсягів виробництва та розвитку продукції;
в) досягнення перспективних цілей, забезпечення конкурентних переваг та
конкурентної позиції підприємства;
г) задоволення потреб споживачів;
д) усі відповіді неправильні.
3. Стратегія - це:
а) засіб координації діяльності керівників стратегічного рівня;
б) визначення пріоритетів та засобів їх реалізації в системі стратегічного
управління;
в) рішення про розвиток нових видів бізнесу;
г) засіб розподілу ресурсів між пріоритетними сферами бізнесу;
д) усі відповіді неправильні.
4. У класичному варіанті теорії стратегічного менеджменту:
а) стратегія і структура розвиваються автономно;
б) структура визначає стратегію;
в) стратегія і структура формуються у результаті реактивної адаптації до змін
внутрішнього середовища;
г) стратегія визначає структуру.
5. До основних завдань бізнес-стратегії організації належать:
а) розроблення заходів, спрямованих на посилення конкурентоспроможності і
збереження конкурентних переваг;
б) досягнення цілей функціональних підрозділів;
в) аналіз і формування цільового господарського портфеля організації;
г) встановлення інвестиційних пріоритетів та напрямів розподілу ресурсів;
д) розв'язання вузькопрофільних питань і проблем.
6. До домінуючих чинників формування стратегії відносять:
а) персональні цінності, прагнення і бачення менеджерів стратегічного рівня;
б) ринкові можливості, галузева привабливість і конкурентні сили;
в) соціальні, політичні, правові, демографічні аспекти зовнішнього середовища;
г) рівень ризику, досвід реалізації попередніх стратегій, чинник часу;
д) усі відповіді правильні.
7. Характеристики стратегічних рішень включають:
1) спрямованість на перспективні цілі підприємства;
2) творчий підхід та відсутність жорстких часових обмежень для вироблення;
3) безповоротність і довготривалі наслідки для підприємства;
4) невизначеність та інноваційність їх природи, що передбачає опір персоналу і
відторгнення, а значить потребує додаткових переконань, навчання;
5) високий рівень суб’єктивності у прийнятті.
8. Яка стратегія передбачає контроль над різними видами діяльності та
номенклатурою продукції в цілому на підприємстві?
а) продуктово-ринкова;
б) маркетингова;
в) конкурентна;
г) корпоративна;
д) усі відповіді неправильні.
9. Корпоративна стратегія зростання реалізується за допомогою:
97