Page 98 - 4620

8. Домінантні поняття в стратегічному управлінні - це:
а) економічний потенціал та ключові фактори успіху;
б) стратегія та потенціал;
в) конкурентоспроможність, стратегія, персонал;
г) конкурентоспроможність, стратегія, потенціал, інновації;
д) усі відповіді неправильні.
9. Для управління на основі гнучких екстрених рішень характерно:
а) превентивний характер управління, необхідність передбачення змін,
коригування напряму розвитку;
б) зростання ролі процесу реалізації стратегії, стабільність напряму розвитку,
чітке дотримання затвердженого плану дій;
в) коригування напряму розвитку, використання екстраполяційних моделей,
постійне оцінювання результатів впровадження;
г) необхідність передбачення змін, орієнтація на «управлінський раціоналізм»,
ситуаційний підхід, пріоритет операційних планів;
д) усі відповіді неправильні.
10.Основними особливостями стратегічного управління є:
а) відношення до персоналу як до джерела добробуту підприємства, використання
системного та ситуаційного підходів, спрямованість на виробництво товарів з метою
одержання максимального можливою прибутку;
б) орієнтація на постійні зміни ресурсного забезпечення, розрахунок ефективності
системи управління на підставі прибутковості та раціонального використання
потенціалу, пошук та творче опанування нових можливостей безпосередньо на
підприємстві;
в) спрямованість на довгострокову перспективу розвитку підприємства, пошук
нових можливостей у конкурентній боротьбі, відношення до персоналу як до джерела
конкурентних переваг, використання системного та ситуаційного підходів в управлінні;
г) відношення до персоналу як до джерела добробуту підприємства, пошук нових
можливостей безпосередньо на підприємстві, використання системного підходу в
управлінні;
д) усі відповіді неправильні.
11. Розташуйте за порядком фази переходу до стратегічного управління:
1) управління «від досягнутого»;
2) управління «за цілями»;
3) поточне управління «за відхиленнями»;
4) стратегічне управління.
12. Розташуйте за порядком основні етапи еволюції розуміння та
передбачення майбутнього:
1) довгострокове планування;
2) стратегічне планування;
3) поточне планування та бюджетування;
4)стратегічне управління.
13.Стратегічний менеджмент ґрунтується на таких принципах:
1) організація є «відкритою» соціально-економічною системою;
2) організація є «закритою» системою з заданими цілями;
3) постійний перегляд і оновлення «стратегічного набору»;
4) посилення гнучкості планування;
5) узгодження потенціалу самої організації та можливостей, що виникають у
зовнішньому середовищі.

96