Page 23 - 4598

Проте екстраполяція тенденцій не передбачає розуміння
причин, які лежать в основі якого-небудь явища. Достатньо того,
що ці (приховані) причини не змінюються в часі. Коли виникають
зміни в рівновазі сил, то з'являється необхідність пояснення,

створення концепцій, теорії моделей, що вможливлять одержання
складніших прогнозів, точність яких залежатиме від надійності та
повноти інформації.

2) Метод експертних оцінок використовується переважно в
довгострокових прогнозах. Прогнозування здійснюється на підставі
судження (думки) експерта (групи експертів) відносно поставленого
завдання.

Експертами виступають кваліфіковані спеціалісти з
конкретної проблеми, які можуть зробити вірогідний висновок про
об'єкт прогнозування. По суті, думка спеціаліста — це результат

логічного аналізу й узагальнення процесів, які стосуються
минулого, теперішнього і майбутнього, на основі особистого
досвіду, кваліфікації та інтуїції.

Метод експертних оцінок має кілька видів:
• індивідуальна експертна оцінка;
• колективна експертна оцінка;

• метод психоінтелектуальної генерації ідей;
• метод експертних комісій та ін.
3) Метод написання сценаріїв.
Сценарій (італ. scenario) означає сюжетну схему, тобто

заздалегідь підготовлений план дій чого-небудь.
Сценарій інновацій — це упорядкована в часі послідовність
епізодів вибору інноваційної політики, методів її реалізації, тобто

логічна послідовність подій, які показують крок за кроком, як будуть
розгортатись події у майбутньому.
Метод написання сценаріїв полягає у підборі колективу
спеціалістів для складання сценарію майбутнього розвитку

процесів, які можуть виявляти й оцінювати потенційні наслідки,
що при цьому можуть виникнути.
Мета написання сценарію — створити гіпотетичну майбутню

ситуацію з інноваційного розвитку. Цінність сценарію тим вища, чим
менший рівень невизначеності, тобто чим більший рівень
узгодженості поглядів експертів на майбутні події.

Гіпотетична модель сценарію показана на рис. 1.5.

23