Page 18 - 4598

• процедуру прийняття управлінських рішень;
• вивчення ринкової кон'юнктури, інноваційної діяльності
конкурентів;
• дослідження ринку для нових продуктів і технологій

(ємність ринку, умови й еластичність попиту тощо);
• прогнозування діяльності, характеру та стадій життєвого
циклу нової продукції (на цій підставі приймаються рішення про

розміри виробничих потужностей, обсяги капіталовкладень);
• дослідження ресурсів, необхідних для проведення
інноваційних процесів;
• аналіз ризиків інновацій, визначення методів їх мінімізації;

• розробку варіантів кооперації в науково-дослідній сфері з
конкурентом;
• вибір організаційної форми створення, освоєння й розміщення

на ринку нових товарів (моніторинг інноваційного проекту,
внутрішній або зовнішній венчур);
• оцінку ефективності інвестиційного проекту;

• дослідження доцільності та планування найадекватнішої
форми передавання технології в процесі створення, освоєння,
розміщення на ринку (ліцензії, трансфери, науково-технічне

співробітництво).
Суб’єктом управління інноваціями є менеджери і спеціалісти
різного рівня залежно від об’єкта управління. Об’єктом управління
інноваціями є інноваційні процеси, інноваційна діяльність, інновації,

економічні відносини між учасниками ринку інновацій.
Загальна схема управління інноваціями відображена на рис. 1.3.
Основними цілями управління інноваціями слід уважати:

1) забезпечення довгострокового функціонування інноваційного
процесу на основі ефективної організації всіх його складових
елементів і систем;
2) створення конкурентоспроможної інноваційної продукції,

технологій найбільш ефективним і оптимальним шляхом.
Відповідно до цілей формуються завдання управління
інноваціями, основними з яких є такі:

1. Вироблення стратегічної інноваційної політики і механізмів її
здійснення.
2. Формування стратегічних, довго- і короткострокових цілей

інноваційної діяльності.

18