Page 20 - 4598
P. 20
12. Спостереження й оцінка світових тенденцій науково-
технічного розвитку.
Основні принципи управління інноваціями:
• дослідницький стиль прийняття рішень (реалізується у
поєднанні власних досліджень і залучення з цією метою наукових
організацій, вищих навчальних закладів, консультаційних центрів.
Цей принцип спрямований на подолання домінуючого ще на багатьох
підприємствах стилю «ми все можемо самі». З підвищенням рівня
невизначеності середовища такий стиль призводитиме до хибних
рішень, утрат від реалізації, які можуть бути непорівнянними з
витратами на дослідження);
• творчий підхід до аналізу непередбачених ситуацій
(реалізується у використанні системного аналізу проблем, що
виникають, економіко-математичного моделювання процесів
прийняття рішень у кожній з функцій управління інноваціями);
• підвищення оперативності управління інноваційним розвитком
(реалізується в реакції інноваційного управління на зміни в
зовнішньому середовищі. Темпи цих змін не повинні перевищувати
темпи інноваційних перетворень);
• принципи «центральної ситуації» (полягає у формуванні
системи факторів управління розвитком усіх систем виробництва та
узгодження їх з певними цілями управління. Основне завдання
управління в інноваційному процесі полягає у відстежуванні проявів
тих чи інших чинників і впливу на них з метою переведення ситуації
в новий бажаний стан. Наприклад, відбулося підвищення витрат і
погіршення результатів НДДКР. За цим сигналом вивчаються
причини погіршення стану науково-дослідного процесу і
виявляються чинники, щодо яких необхідно здійснити певні
управлінські дії. Характер цих дій залежатиме від природи чинника і
його сприйнятливості до тих чи інших методів впливу).
Функції управління інноваціями:
1) прогнозування
Функція спрямована на розроблення прогнозів науково-
технічного розвитку на тривалу перспективу.
Прогноз – це науково обґрунтована думка про можливі зміни
техніко-економічного, технологічного, соціального стану об'єкта
управління в цілому і його окремих частин. Прогноз — це підсумок
20