Page 20 - 4598
P. 20

12.  Спостереження  й  оцінка  світових  тенденцій  науково-
            технічного розвитку.
                   Основні принципи управління інноваціями:
                   •  дослідницький  стиль  прийняття  рішень  (реалізується  у

            поєднанні  власних  досліджень  і  залучення  з  цією  метою  наукових
            організацій,  вищих  навчальних  закладів,  консультаційних  центрів.
            Цей принцип спрямований на подолання домінуючого ще на багатьох

            підприємствах  стилю  «ми  все  можемо  самі».  З  підвищенням  рівня
            невизначеності  середовища  такий  стиль  призводитиме  до  хибних
            рішень,  утрат  від  реалізації,  які  можуть  бути  непорівнянними  з
            витратами на дослідження);

                   •  творчий  підхід  до  аналізу  непередбачених  ситуацій
            (реалізується  у  використанні  системного  аналізу  проблем,  що
            виникають,           економіко-математичного                 моделювання             процесів

            прийняття рішень у кожній з функцій управління інноваціями);
                   • підвищення оперативності управління інноваційним розвитком
            (реалізується  в  реакції  інноваційного  управління  на  зміни  в

            зовнішньому середовищі. Темпи цих змін не повинні перевищувати
            темпи інноваційних перетворень);
                   •  принципи  «центральної  ситуації»  (полягає  у  формуванні

            системи факторів управління розвитком усіх систем виробництва та
            узгодження  їх  з  певними  цілями  управління.  Основне  завдання
            управління в інноваційному процесі полягає у відстежуванні проявів
            тих чи інших чинників і впливу на них з метою переведення ситуації

            в  новий  бажаний  стан.  Наприклад,  відбулося  підвищення  витрат  і
            погіршення  результатів  НДДКР.  За  цим  сигналом  вивчаються
            причини    погіршення  стану  науково-дослідного  процесу  і

            виявляються  чинники,  щодо  яких  необхідно  здійснити  певні
            управлінські дії. Характер цих дій залежатиме від природи чинника і
            його сприйнятливості до тих чи інших методів впливу).
                   Функції управління інноваціями:

                   1) прогнозування
                   Функція  спрямована  на  розроблення  прогнозів  науково-
            технічного розвитку на тривалу перспективу.

                   Прогноз  –  це  науково  обґрунтована  думка  про  можливі  зміни
            техніко-економічного,  технологічного,  соціального  стану  об'єкта
            управління в цілому і його  окремих частин. Прогноз — це підсумок







                                                               20
   15   16   17   18   19   20   21   22   23   24   25