Page 17 - 4598

до визначення сутності та змісту управління інноваціями. Розглянемо
деякі з них. Так, на думку С. Ільїнкової, управління інноваціями — це
сукупність принципів, методів і форм управління інноваційним
процесом, інноваційною діяльністю та персоналом, зайнятим цією

діяльністю.
П. Н. Герчикова розглядає управління інноваціями як один з
напрямів стратегічного управління, яке здійснюється вищим

рівнем управління компанією. Виходячи з цього, головна увага в
управлінні інноваціями має бути зосереджена на виробленні
інноваційної стратегії і засобах її реалізації. Розроблення та
виробництво нових видів продукції при цьому стає пріоритетним

напрямом розвитку підприємства (фірми, корпорації), оскільки
визначає всі інші напрями його розвитку.
Багато авторів приділяють увагу управлінню інноваціям як

функціональній системі управління і розглядають його як один з
різновидів функціонального менеджменту, безпосереднім об'єктом
якого є інноваційні процеси в усіх сферах економіки.

Управління інноваціями — це сукупність економічних,
мотиваційних, організаційних і правових засобів, методів і форм
управління інноваційною діяльністю конкретного об’єкта управління

з метою одержання ефективних результатів цієї діяльності
найоптимальнішим шляхом.
Управління інноваціями передбачає:
• розроблення інноваційних цілей розвитку;

• створення системи інноваційних стратегій;
• аналіз зовнішнього середовища з урахуванням
невизначеності та ризику;

• аналіз інноваційного потенціалу фірми;
• оцінку ситуації на ринку;
• пошук інноваційних ідей, ліцензій, ноу-хау;
• прогноз ситуації на ринку;

• формування інноваційного та інвестиційного портфеля,
розроблення проектів;
• планування та організацію наукових розробок, їх

упровадження у виробництво;
• удосконалення організаційних структур управління;
• управління персоналом;

• оцінку ефективності інноваційної діяльності;

17