Page 22 - 4566

Основна мета цієї ролі - задоволення вимог
замовника. Для цього менеджер продукту виступає
представником замовника в групі розробників і
представником групи у замовника. (На цьому етапі важливо
розуміти різницю між замовником і користувачем: замовник
платить за створення продукту, а користувачі з ним
працюють.) Крім того, менеджер продукту разом з
менеджером програми повинні прийти до компромісного
рішення щодо функціональних можливостей продукту,
термінів його розробки та фінансування проекту .

Менеджер програми
Завдання менеджера програми - вести процес
розробки з урахуванням усіх обмежень.
Головний обов'язок менеджера програми - виконати
всі стадії розробки так, щоб потрібний продукт було
випущено в потрібний час. Він координує діяльність інших
членів групи.
Головний менеджер програми складає графік проекту
на основі інформації, отриманої від інших членів групи. Він
координує цей графік із керівниками всіх підгруп. Буферним
часом проекту також управляє менеджер програми. Якщо
окремі частини роботи виконуються раніше графіка або,
навпаки, затримуються, саме менеджер програми повинен
з'ясувати, як це позначиться на проекті, й змінити графік.

Розробник
Розробники знайомлять інших членів групи із
застосовуваними технологіями і власне створюють продукт.
Як консультанти вони надають вихідні дані для
проектування, проводять оцінку технологій, а також
розробляють прототипи і тестові системи, необхідні для
перевірки рішень і скорочення ризиків на ранніх стадіях
процесу розробки. Щоб створити продукт певної якості,

22