Page 18 - 4566

сторонами (stakeholders) при розподіленій відповідальності
за досягнення спільного успіху.
2. Наділення членів команди повноваженнями.
У ефективно працюючій команді кожен її член має
необхідні повноваження для виконання своїх обов'язків і
впевненість в отриманні від колег усього необхідного. З
іншого боку, замовник може бути впевнений у результатах
роботи команди і будувати свої плани, виходячи з цієї
впевненості. У гіршому разі, замовник повинен бути в
найкоротший термін повідомлений про те, що відбувається
затримка або зміна.
3. Концентрація на бізнес-пріоритети.
Модель проектної групи MSF відстоює необхідність
прийняття рішень проектною групою на основі повного
розуміння бізнесу замовника і при активній його участі в
реалізації проекту. Рольовий кластер "Управління
продуктом" (product management) діє по відношенню до
проектної групи як представник замовника і найчастіше
формується з працівників організації-замовника. Кластер
"Управління продуктом" представляє бізнес-сторону проекту
і забезпечує його узгодженість зі стратегічними цілями
замовника. До обов'язків кластеру "Управління продуктом"
входить контроль за повним розумінням інтересів бізнесу
при прийнятті ключових проектних рішень.
Рольовий кластер "Управління випуском" (release
management) безпосередньо відповідальний за
безперешкодне впровадження проекту і його
функціонування. Цей рольової кластер бере на себе зв'язок
між розробкою рішення, його впровадженням та подальшим
супроводом, забезпечуючи інформованість членів проектної
групи про наслідки їхніх рішень.

18