Page 26 - 4566

По-перше, роль команди розробників не може бути
об'єднана ні з якою іншою роллю. Розробники - це творці
проекту, і вони не повинні відволікатися від свого головного
завдання. Наділення розробників додатковими обов'язками
лише робить більш імовірним вихід із календарного графіка
проекту.
Другий принцип - це уникнення поєднання ролей, що
мають зумовлені конфлікти інтересів. Наприклад, управління
продуктом і управління програмою мають суперечливі один
одному інтереси і, отже, не повинні об'єднуватися.
Менеджмент продукту має на меті задовольнити замовника,
у той час як менеджмент програми забезпечує готовність
продукту у відведений час і в рамках наявного бюджету. У
разі поєднання цих ролей виникає ризик, що затребувану
замовником зміну або не буде розглянуто з належною
увагою, або буде прийнято без належного аналізу його
впливу на проект. Представлення цих ролей різними людьми
в проектній команді забезпечує рівновагу двох суперечливих
точок зору. Те ж саме відноситься до спроби об'єднання
ролей розробки і тестування.

26