Page 20 - 4566

 Команда соратників.
 Сфокусованість на потребах замовника.
 Націленість на кінцевий результат.
 Установка на відсутність дефектів.
 Прагнення до самовдосконалення.
 Зацікавлені команди працюють ефективно.

Огляд моделі команди MSF.
MSF засновано на постулаті про шість якісних цілей,
досягнення яких визначає успішність проекту. Ці цілі
зумовлюють модель проектної групи. У той час як за успіх
проекту відповідальна вся команда, кожен з її рольових
кластерів, що визначаються моделлю, асоційований з однією
зі згаданих шести цілей і працює над її досягненням.
Шість рольових кластерів моделі проектної групи
(рис. 2.1) - це "Управління продуктом" (product management),
"Управління програмою" (program management), "Розробка"
(development), "Тестування" (test), "Задоволення споживача"
(user experience) і " Управління випуском "(release
management). Вони відповідальні за різні області компетенції
(functional areas) та пов'язані з ними цілі й завдання. Іноді
рольові кластери називаються просто ролями. Але в будь-
якому разі суть концепції залишається тією ж - побудувати
основу виробничих відносин і пов'язану з нею модель
команди такими, щоб вони були пристосованими
(масштабованими) для задоволення потреб будь-якого
проекту. Одна роль (або один кластер) може бути
представлена однією або кількома співробітниками, в
залежності від розміру проекту, його складності та
професійних навичок, необхідних для реалізації всіх
областей компетенції кластеру.

20