Page 17 - 4566

Модель проектної групи MSF
Модель проектної групи MSF (MSF Team Model)
описує підхід до організації працюючого над проектом
персоналу і його діяльності в цілях максимізації успішності
проекту. Дана модель визначає рольові кластери, їх області
компетенції та зони відповідальності, а також рекомендації
членам проектної групи, що дозволяють їм успішно
здійснити свою місію щодо втілення проекту в життя.
Модель проектної групи MSF розроблялася протягом
декількох років і виникла в результаті осмислення недоліків
пірамідальної, ієрархічної структури традиційних проектних
груп.
Відповідно до моделі MSF проектні групи будуються
як невеликі багатопрофільні команди, члени яких
розподіляють між собою відповідальність і доповнюють
області компетенцій один одного. Це дає можливість чітко
сфокусувати увагу на потребах проекту. Проектну групу
об'єднує єдине бачення проекту, прагнення до втілення його
в життя, високі вимоги до якості роботи і бажання
самовдосконалюватися.
MSF включає в себе ряд основних принципів. Ось ті з
них, які мають відношення до успішній роботі команди:
1. Розподіл відповідальності при фіксації звітності.
MSF поєднує розподіл відповідальності за виконувану
роботу зі строго визначеною звітністю про її виконання.
Модель проектної групи MSF ґрунтується на
твердженні про рівноправності ролей у команді. Кожен
рольової кластер представляє унікальну точку зору на
проект, і в той самий час ніхто не в змозі успішно
представляти всі можливі погляди, що відображають якісно
різні цілі. Для вирішення цієї дилеми команда соратників
(команда рівних, team of peers), яка працює над проектом,
повинна мати чітку форму звітності перед зацікавленими

17