Page 19 - 4566

4. Єдине бачення проекту.
MSF відстоює необхідність вироблення єдиного
бачення (shared vision) проекту, що формує цілісний підхід
проектної групи до розробки IT-рішення.
Необхідно чітко розуміти цілі та завдання проекту або
процесу, оскільки це основа всіх припущень про
функціонування рішення в рамках організації замовника. Це
відноситься до сприйняття рішення, як проектною групою,
так і самим замовником. Спільне бачення чітко окреслює
зроблені припущення і забезпечує єдність мети усіх
зацікавлених сторін. Це одна з основ моделі проектної групи
MSF.
5. Проявляйте гнучкість - будьте готові до змін.
MSF виходить з того, що все навколо безперервно
змінюється. Неможливо ізолювати IT проекти від цих змін.
Від початку до завершення проекту модель проектної групи
MSF гарантує присутність усіх командних ролей та їх
залучення до процесу прийняття рішень, зумовлених
змінами, які відбуваються. Ця модель заохочує гнучкість
(agility) при роботі в умовах постійного виникнення нових
завдань і потреб. Участь усіх ролей у процесі прийняття
рішень забезпечує розгляд питань з урахуванням повного
спектру точок зору.
6. Заохочення вільного спілкування.
MSF проповідує відкритий і чесний обмін
інформацією як усередині команди, так і з ключовими
зацікавленими особами поза нею. Вільний обмін
інформацією не тільки скорочує ризик виникнення
непорозумінь і невиправданих витрат, але й забезпечує
максимальний внесок усіх учасників проектної групи в
зниження існуючої в проекті невизначеності.
Успішне використання моделі проектної групи MSF
ґрунтується на низці ключових концепцій (key concepts):

19