Page 137 - 4566

1) проведення наради команди для перегляду
виконання проекту у порівнянні з його змістом;
2) коригування споживчих критеріїв приймання
(визначення усіх прийнятих змін у початковому описі
змісту);
3) досягнення консенсусу в питанні про те, в якій мірі
завершальний зміст проекту задовольняє критерії
приймання;
4) визначення усіх важливих результатів і необхідних
дій;
5) перегляд проектних результатів із замовником
проекту і користувачем з приводу їх приймання.
Формальне приймання змісту проекту
Користувачі та інші зацікавлені особи повинні
здійснити свої власні оцінки фази або усього проекту, перш,
ніж провести приймання.
Оцінки можуть варіюватися від простого тестування і
перегляду до інтенсивного використання і тестування
продукту (бета-тестування).
Ступінь участі ресурсів команди проекту у споживчій
оцінці варіюється залежно від складності продукту і вимог
до тестування продукту. Обов'язком менеджера проекту є
своєчасне вирішення таких питань і отримання формального
приймання продукту користувачами.
Своєчасне приймання особливо важливе для проектів
з обслуговування, які вимагають формального приймання
перед затвердженням завершальної оплати.
Отримання формального приймання змісту проекту
вимагає від менеджера проекту і його команди виконання
чотирьох завдань:
1) організація і проведення формальної оцінки
завершеного змісту проекту з ключовими зацікавленими
особами;

137