Page 142 - 4566

 розподіл обов'язків і розподіл праці.
Ця оцінка має бути безперервною, тобто менеджер
оцінює колектив впродовж усього часу роботи, в ході
спостережень за проектом. На етапі оцінювання отримані
відомості лише підсумовуються. У результаті проведення
цих робіт менеджер може точніше встановлювати
призначення проектних ролей виконавцям. Саме останнє, а
не публічні заохочення чи осуд є метою оцінки колективу.
Оцінка реалістичності плану. Ця оцінка з одного боку
перетинається з оцінкою відповідності графіку запланованих
робіт. У іншому аспекті вона розглядається як апостеріорне
підтвердження здійсненності запланованих робіт або вказує
на помилковість цього припущення, закладеного в плані.
Оцінка виконання кожного з видів плану. У межах
планування робіт залежно від прийнятої методичної
установки і відповідно до неї визначаються різні види планів
(графік етапів і робіт проекту, план відстеження ризиків і
заходів з їхнього подолання, схеми витрачання ресурсів
тощо). Якість виконання кожного з них вимагає перевірки.
На підставі аналізу відомостей, щодо того або іншого плану,
в зіставленні їх із загальним контекстом проектних
результатів визначається ефективність цього плану як
інструменту управління.
Поданий перелік не пов'язаний ані зі специфікою
проекту, ані з особливостями прийнятої методології. У
конкретних випадках він може бути розширений – це
означатиме, що оцінки потребують інші аспекти процесу
розробки (наприклад, взаємодія з підрядниками), або
звужений, якщо якісь з аспектів визнаються несуттєвими,
тобто їх оцінка або тривіальна, або просто залишається на
інтуїтивному рівні.

142