Page 141 - 4566

супутнім продуктом та ін. Цю оцінку також здійснюють
маркетологи, або, за їх відсутності, зовнішні фахівці.
Оцінка якості. Це завдання вирішується при такому
розгляді продукту, який відокремлений від процесу
виробництва. Необхідно провести порівняльний аналіз
оцінюваних результатів з конкуруючими розробками і
з'ясувати його переваги та недоліки, а також визначити межі
застосовності продукту.
Отримані оцінки доповнюються оцінюванням процесу
розробки та її планування. Ця робота розглядається в
наступних аспектах.
Оцінка відповідності графіку запланованих робіт. З
точки зору якості планування це головна оцінка процесу
виробництва. При цьому розбіжність попередньої і
фактичної оцінок найчастіше свідчить тільки про
недостатність апріорної інформації про можливості проекту,
що розвивається, а не про несумлінність співробітників. Сенс
оцінки дотримання графіку в тому, що в результаті кожен
подальший план стає більш точним.
Оцінка заходів, що здійснюються. Це оцінка
організаційних інструментів, застосованих у ході виконання
роботи. Початковим матеріалом для неї є накопичені після
кожного заходу відомості про його ефективність (точніше,
після моменту, коли захід повинен принести свої
результати). Виставляючи оцінку заходів, менеджер з'ясовує
методи своєї роботи і їхню відповідність специфіці проекту
та команді виконавців. У міру того як проект проходить все
більшу кількість ітерацій, ця оцінка стає усе більш точною.
Оцінювання колективу здійснюється за такими
параметрами:
 кваліфікація співробітників;
 зростання кваліфікації співробітників;
 стабільність кадрів;
 злагодженість;

141