Page 136 - 4566

– уроки проекту;
– проблеми проекту і способи їх рішення;
– матеріали програмні компоненти для подальшого
використання;
– пропозиції по зміні технологій або стандартів
компанії.
На фазі завершення бажано реалізувати і план
мотивації учасників проектної команди, оскільки відкладена
винагорода мотивує істотно слабше.
Перегляд результатів проекту командою
Команда проекту повинна ретельно оцінити
результати проекту перед завершальним прийманням
проекту споживачем та іншими зацікавленими особами
проекту.
Цей перегляд дозволить команді визначити усі
найважливіші результати проекту і передбачити, що
вимагається для завершального прийняття фази або проекту.
Спочатку важливо скоректувати опис змісту проекту,
який розробляється на ранніх стадіях проекту, оскільки він
напевно зміниться або буде скоригований упродовж
існування проекту.
У цей скоректований опис змісту повинні входити
критерії, використані для завершального приймання проекту
споживачем.
Потенційні розбіжності з приводу завершального
критерію приймання між командою проекту і зацікавленими
особами будуть мінімальними, якщо зміни до змісту проекту
будуть внесені відповідно до плану управління змістом.
Статус проекту, а також інші важливі результати, які
можуть завадити прийманню або затримати його, мають бути
переглянуті разом із замовником проекту.
Проведення командного перегляду результатів
проекту вимагає від менеджера проекту і членів його
команди виконання п'яти таких завдань:

136