Page 133 - 4566

управління проектом у зв'язку з ризиком або не знайшла
відповідної стратегії реагування.
Прийняття – це те, що завжди відбувається, коли у
проекті взагалі не управляють ризиками. Якщо ними
управляють, то ризики можна страхувати, закладаючи резерв
до оцінки терміну завершення і/або трудовитрат.
Моніторинг і контроль ризиків
Управління ризиками повинне здійснюватися
впродовж всього проекту. Моніторинг і управління ризиками
– це процес ідентифікації, аналізу і планування реагування на
нові ризики, відстеження раніше ідентифікованих ризиків, а
також перевірки і виконання операцій реагування на ризики і
оцінки ефективності цих операцій.
У процесі моніторингу і управління ризиками
використовуються різні методики, наприклад, аналіз трендів
і відхилень, для виконання яких необхідні кількісні дані,
зібрані в процесі виконання проекту.
Моніторинг і управління ризиками складається з
таких завдань:
– перегляд ризиків;
– аудит ризиків;
– аналіз відхилень і трендів.
Перегляд ризиків необхідно проводити регулярно,
згідно з розкладом. Управління ризиками проекту має бути
одним з пунктів порядку денного всіх нарад команди
проекту. Ідентифікація нових ризиків, і перегляд відомих
ризиків відбувається з використанням процесів, описаних
раніше.
Аудит ризиків припускає вивчення і надання у
документованому вигляді результатів оцінки ефективності
заходів щодо реагування на ризики, які відносяться до
ідентифікованих ризиків, вивчення основних причин їх
виникнення, а також оцінку ефективності процесу
управління ризиками.

133