Page 58 - 4543

вання кожної одиниці продукції;
– регулярний перегляд технологій.
3) Економічні аспекти:
– управління економікою якості;
– планування капіталовкладень в якість (витрати на
функціонування системи якості, навчання персоналу, вивчен-
ня ринку, контроль, діагностику, переоснащення виробницт-
ва, залучення незалежних експертів, особисті премії персо-
налу та ін.).
4) Управлінські аспекти:
– визначення політики у сфері якості та конкретний роз-
поділ обов'язків і повноважень кожного співробітника;
– розроблення формалізованої методології управління
якістю з використанням різних методів і прийомів управління
якістю та контроль виконання методик;
– планування необхідного кошторису капіталовкладень
в якість у річному бюджетному плані;
– орієнтація виробництва на використання останніх нау-
ково-технічних розробок і вимог;
– контроль за виконанням норм екології і безпеки праці.
Існує дві мети розроблення СУЯ. Перша і головна –
оптимізація роботи підприємства, забезпечення його дієздат-
ності, зокрема, конкурентоспроможності продукції та послуг,
що виробляються, і підвищення ефективності виробництва. І
якщо для підприємства, у першу чергу для першого керів-
ника, така мета дійсно є головною, то це само по собі харак-
теризує його як перспективне і таке підприємство має дуже
гарні шанси для впровадження діючої СУЯ. Друга мета
розроблення – продемонструвати усім, в тому числі і потен-
ційному споживачеві, що підприємство може стабільно ви-
пускати продукцію заданого рівня якості, тобто таку, яка за-
довольняє всі його вимоги. Якщо для досягнення першої
наголошеної мети досить просто розробити і впровадити на
підприємстві СУЯ, то для досягнення другої мети необхідно
ще й сертифікувати СУЯ.
Отже, система управління якості (СУЯ) це [3]:

57