Page 15 - 4534

Завдання № 3
Розробіть «дерево цілей» управління персоналом з
урахуванням особливостей одного із підприємств.
Охарактеризуйте взаємозв’язок цілей управління персоналом

із загальними цілями підприємства. Наведіть відповідні
приклади.
Завдання № 4

Проаналізуйте ситуацію та дайте відповіді на питання.
Олександр Ковальов – директор Н-ського філіалу великого
комерційного банку («Комбанку»). Філіал був створений на базі
комерційного банку, який придбано «Комбанком». Одним із

пріоритетів Олександра є створення системи управління
персоналом. «Комбанк» відомий у державі як один із лідерів у
сфері впровадження нових методів управління людськими

ресурсами – психологічного тестування, плати за знання,
індивідуального планування кар’єри працівників.
Працюючи два тижні по 12 годин на добу, Олександр

намагався вивчити систему управління персоналом, прийняту у
філіалі. У результаті вдалося виявити, що підбір нових
працівників відбувається винятково через знайомих, у філіалі не

мали уявлення про планування кар’єри, атестацію, підготовку
керівників. Професійне навчання не планувалося,
організовувалося за необхідності керівниками підрозділів.
Працівники отримують заробітну платню, а адміністративний

персонал – посадові оклади та щомісячні премії у розмірі 40% від
окладу.
Питання:

1. Чи існує необхідність змінювати систему управління
персоналом у підприємстві? Чому?
2. Запропонуйте систему управління персоналом для даної
організації. На яких основних процесах вона повинна базуватися і

будуватися?
3. Запропонуйте програму щодо її впровадження (з
переліком конкретних дій, які необхідно здійснити).

4. Якими повинні бути роль та позиція самого Олександра
Ковальова? Які дії він повинен впровадити?

15