Page 14 - 4534

При цьому економічна ефективність в області управління
персоналом означає досягнення цілей підприємства з
мінімальними витратами на персонал.
У свою чергу, соціальна ефективність реалізується за

допомогою задоволення інтересів і потреб працівників
(можливість особистої самореалізації, оплата праці, її
змістовність, задоволеність спілкуванням з колегами і т. д.).

Сучасні менеджери розглядають корпоративну культуру як
стратегічний інструмент, що дозволяє орієнтувати усі підрозділи
та окремих робітників на загальні цілі, мобілізувати ініціативу
робітників і полегшувати продуктивне спілкування між ними.

Вони прагнуть створити власну культуру, щоб усі працівники
підприємства розуміли і дотримувалися її.

ПРАКТИЧНЕ ЗАНЯТТЯ 1.
Кадровий менеджмент у системі менеджменту організації

Теоретичні завдання для аудиторної роботи:
1. Ознайомитись з поняттям «кадровий менеджмент» його

змістовими характеристиками.
2. Охарактеризувати сутність кадрового менеджменту його
роль в системі наукового знання.
3. Визначити предмет об’єкт та основні завдання кадрового

менеджменту.
4. З’ясувати специфічні функції кадрового менеджменту.
5. Проаналізувати етапи розвитку кадрового менеджменту.

Практичні завдання:
Обов’язкові завдання:
Завдання № 1

Дайте характеристику процесу розвитку практики управління
персоналом на одному з підприємств України.

Завдання № 2
Визначте й обґрунтуйте місце управління персоналом серед
факторів виживання та успіху підприємства на ринку.
Проаналізуйте стан цих факторів на прикладі конкретного

підприємства. Визначте, як вони можуть бути поліпшені, і яку
роль у цьому відіграє управління персоналом.

14