Page 13 - 4534

Зазначити, що зміст управлінської діяльності проявляється через
планування, контроль виконання роботи в організації. За певною
структурою і специфіки професійної діяльності організації
менеджмент поділяється на: виробничий менеджмент;

інноваційний менеджмент; маркетинговий менеджмент;
фінансовий менеджмент. Відмітити, що специфічна функція
кадрового менеджменту виявляється у багатофункціональності

виконуваних ролей, головними серед яких є керівника,
дипломата, лідера, вихователя, новатора системі управління
організації.
Відповідаючи на третє питання здійснити хронологію

історичного розвитку кадрового менеджменту. Сучасний етап
розвитку кадрового менеджменту характеризується:
По-перше, змінами підходів у системі правління персоналом.

Актуальними стають концепції управління людськими ресурсами
та управління людиною. У системі управління людськими
ресурсами, персонал розглядається як один із найважливіших

ресурсів підприємства. Акцент зміщується на якість залучення,
наймання і розвитку персоналу. Застосовуються колективні,
групові методи організації праці з метою формування

сприятливого для делегування компетенцій і відповідальності.
По-друге, розвитком руху за компетентність. Тут дещо
простежується переміщення акцентів. Якщо раніше основна увага
приділялася, в основному, професійній компетентності, у даний

час керівниками підприємств усвідомлюється значимість і
важливість також соціальної компетентності працівників.
Соціальна компетентність працівника забезпечує можливості

його ефективного співробітництва з іншими членами групи або
команди, культуру його ділового спілкування й організаційної
поведінки.
Працівникам соціальна компетентність дозволяє: одержувати

задоволення від роботи, повніше реалізувати свій потенціал,
налагоджувати ефективні комунікації у підприємстві та за його
межами, забезпечити кар’єрне зростання. У свою чергу, для

підприємства соціально компетентні працівники виступають
однією з найважливіших умов досягнення його цілей і задач.
Управлінські рішення, що стосуються персоналу, в умовах ринку

орієнтуються на досягнення як економічних, так і соціальних
цілей підприємства.

13