Page 105 - 4534

тобто виникає функціональний вид управління. Переваги УФ -
Гнучкість, оперативність, компетентність, однак при цьому
кожна функціональний підрозділ ставить «свої» питання на
перше місце, що веде до дублювання і неузгодженості вказівок

«зверху». У господарській практиці переважає УЛФ, яке
використовує переваги і долає недоліки, властиві окремо УЛ і
ВФ.

Управління людськими ресурсами (в організації) —
діяльність, яка виконується всіма лінійними і функціональними
керівниками, а також спеціалізованими структурними
підрозділами організації, яка сприяє найбільш ефективному

використанню людей (працівників) для досягнення цілей
організації і особистих цілей кожного з них. У широкому
значенні термін «управління персоналом» застосовується як

синонім терміна «УЛР». Сутність концепції людських ресурсів
полягає у визнанні економічної доцільності капіталовкладень,
пов'язаних із залученням і розвитком робочої сили; люди

розглядаються як найбільш цінний ресурс організації. Деякі
фахівці вважають, що термін «УЛР» акцентує увагу на
стратегічному аспекті вирішення проблеми, а поняття

«управління персоналом» більшою мірою характеризує
оперативну роботу з кадрами, і в цьому значенні воно є
практично синонімом терміну «кадровий менеджмент».
Управління персоналом — процес планування, організації,

керівництва, мотивації і контролю діяльності працівників, що
забезпечує досягнення поставлених цілей. Планування визначає
що, як, коли і ким буде виконана; у функцію організації входить

створення умов для виконання плану, що включає підбір і
розстановку кадрів; функція керівництва полягає в направленому
вплив на працівників з метою виконання намічених планів;
функція мотивації включає регулювання стимулів до праці;

функція контролю полягає в порівняння фактичних результатів
роботи із запланованими.
Управління трудовими переміщеннями — підбір і

розстановка кадрів з метою знаходження оптимального
розміщення працівників у структурі виробничого колективу.
Управління фірмою — направлена дія її керівництва на

господарські процеси в цілях збільшення прибутку і забезпечення

105