Page 89 - 4513
P. 89

Вона  складається  з  показника  якості,  що  характеризує  ре-
                  зультат і показників чинників (рис. 1.8).

                           “Велика кістка”

                                                “Середня кістка”

                                                                                      Показник
                                                “Дрібна кістка”
                                                                                        якості




                                                                                      Результат


                                    Показники чинників
                            Рисунок 1.8 – Структура діаграми причин і результатів
                                                    (діаграма Ісікава)

                        Побудова діаграм Ісікава включає наступні етапи:

                        –  вибір  результативного  показника,  що  характеризує  якість
                  виробу (процесу тощо);
                        – вибір головних причин, що впливають на показник якості.

                  Їх необхідно помістити в прямокутники (“великі кістки”);
                        – вибір вторинних причин (“середні кістки”), що впливають
                  на головні;
                        – вибір (опис) причин третинного порядку (“дрібні кістки”),

                  які впливають на вторинні;
                        – рангування чинників за їх значущістю і виділення найбільш
                  важливих.

                        Діаграми  причин  і  результатів  мають  універсальне  застосу-
                  вання. Їх широко застосовують для виділення найбільш значущих
                  чинників, що впливають, наприклад, на продуктивність праці.
                        При  цьому  передбачається,  що  число  істотних  дефектів  не-

                  значне  і  викликані  вони,  як  правило,  невеликою  кількістю  при-
                  чин. Таким чином, з’ясувавши причини появи нечисленних істо-
                  тно важливих дефектів, можна усунути майже всі втрати.

                        Водночас ця проблема може вирішуватися за допомогою діа-
                  грам Парето.
                        Розрізняють два види діаграм Парето:

                        –  за  результатами  діяльності.  Вони  служать  для  виявлення
                  головної проблеми і відображають небажані результати діяльнос-
                  ті (дефекти, відмови тощо);




                                                              89
   84   85   86   87   88   89   90   91   92   93   94