Page 149 - 4473

Організація не зможе вдержати за собою лідерство на
ринку без раціонально організованої операційної функції,
поскільки вона програє в оперативності доставки, ціні та
якості.
Стратегія підприємства полягає в тому, щоб за
допомогою операційної функції надавати продукти або
послуги для задоволення основних потреб споживачів.
Стратегічним рішенням є визначення того, які саме потреби
буде задовольняти підприємство.
До найбільш важливих стратегічних рішень в галузі
виробничої діяльності відносяться рішення про те, як, коли і
де виготовляти продукти і надавати послуги. Виробничий
процес доцільно вибирати після ретельного визначення
потреб споживачів і вибору самого продукту або послуги.
Операційний менеджер у процесі своєї трудової
діяльності може вирішувати різноманітні завдання щодо
розміщення, планування підприємств і робочих площ,
розподілу ресурсів і послідовності їхнього використання,
вибору устаткування, його експлуатації, поточного ремонту,
модернізації, заміни, проектування технологічного процесу і
контролю його ходу, вибору методів робіт і їхнього
проектування, контролю якості робіт і продукції та багато
інших.
В загальному вигляді суть управління виробництвом
полягає в наступному: розробка і реалізація загальної стратегії
та напрямків виробничої діяльності організації; розробка та
впровадження виробничої системи, включаючи розробку
виробничого процесу, рішення про місце розташування
виробничих потужностей, проектування підприємств;
планування та контроль поточного функціонування системи.
В цілому, виробнича система може бути також представлена і
ланцюжком "затрати - переробка - випуск", який повинен
відповідати критеріям планування, аналізу, контролю,

148