Page 31 - 4439

3.2 Ділова гра „Оцінка стратегічного положення організації і
вибір напряму формування стратегії (метод SPACE)”

Мета ділової гри: навчитися аналізувати поточний стан
організації і вибирати напрямок формування стратегії.

Порядок проведення гри
1. Група студентів розбивається на 4-5 підгруп, кожна з яких
визначає сферу діяльності підприємства і отримує свій варіант
економічного стану вибраного підприємства (табл. 3.3).
2. Відповідно до отриманих умов функціонування на
визначеному ринковому сегменті підгрупи розподіляють “вагу” і
оцінюють кожний з визначених критеріїв.
3. Після обчислення остаточних оцінок визначають суму
зважених оцінок для кожної групи критеріїв. Отримані результати
наносять на прямокутну систему координат, в якій кожна з півосей
служить поданням загального критерію за групою.
4. За результатами, отриманими на осях X і Y, залежно від
значень окремих зважених оцінок отримуємо точку з координатами
Р (Х, Y) в одному з квадрантів прийнятої прямокутної системи
координат. Поєднавши цю точку з початком координат, одержуємо
вектор, який вказує рекомендований тип стратегії.
5. Відповідно до певного типу стратегії студенти
пропонують заходи щодо впровадження цієї стратегії.

Таблиця 3.3 – Опис економічного стану підприємств за
варіантами
№ Опис економічного стану підприємства на поточний момент Частка
варіанту ринку, %
Фінансово стійке підприємство, стабільно займаючи
1 30
визначену частку ринку
Підприємство з відносно стабільним фінансовим
2 15
положенням, але не постійною часткою ринку
Слабке підприємство, орієнтоване на конкретну ринкову
3 15
нішу, фінансово нестійке, частка ринку не постійна
4 Підприємство – „зірка”, стрімко завойовуюче ринок 20
5 Підприємство – потенційний банкрот, частка ринку зменшується 20

32