Page 32 - 4439

3.3 Ділова гра „Методи прийняття та реалізації
стратегічних управлінських рішень на вищому і середньому
рівні управління підприємством”

Мета ділової гри: вивчення методів прийняття та реалізації
стратегічних управлінських рішень, ринкових механізмів
(функціонування) діяльності підприємства: впливу еластичності
попиту на ціну продукції, визначення у зв’язку з цим найбільш
прибуткового обсягу виробництва продукції, ринкове встановлення
зарплати і чисельності зайнятих; практичне з’ясування сутності та
взаємозв’язку категорій: недосконала конкуренція, еластичність,
валовий і граничний дохід, валові та граничні витрати, дохід від
граничного продукту праці та ін.
Умови гри. На ринку діє акціонерне підприємство “Х”, що
випускає однорідну продукцію. Підприємство включає такі
підрозділи: а) збори акціонерів; б) відділ маркетингу; в)
бухгалтерію; г) відділ праці. Перед підприємством стоїть завдання,
відповідно до кон’юнктури, визначити оптимальний обсяг випуску
продукції, її ціну, витрати на засоби виробництва, кількість
залучених працівників, зарплату, прибуток, дивіденди, обсяг позик
у банку.
Фірма є недосконалим конкурентом, тобто володіє значною
часткою виробництва в галузі і може впливати на ціни. Тому при
зростанні випуску продукції даного підприємства відбувається все
більше насичення ринку, зменшення попиту і, отже, ціни. У таких
умовах збільшення виробництва понад певний рівень приведе до
падіння прибутку (цього б не сталося, якщо б підприємство було
досконалим конкурентом).
Відділ маркетингу виходячи з еластичності попиту
розраховує залежність цін і виторгу від обсягу виробництва,
направляє ці дані зборам акціонерів. Відділ праці на основі
граничної продуктивності працівника визначає необхідну кількість
зайнятих при різних обсягах виробництва, враховуючи, що
залучення нових людей монополістом неминуче збільшить зарплату
внаслідок підвищення попиту на робочу силу. А це веде до
33