Page 213 - 4428

Тема 8
ПРОЦЕСНО-ОРІЄНТОВАНЕ УПРАВЛІННЯ ВИТРАТАМИ

8.1. Процеси як об’єкт обліку витрат.

8.2. Сутність та особливості процесно-орієнтованого
управління витратами.
8.3. Практичне застосування процесно-орієнтованого

управління витратами для вирішення економічних
завдань.

8.1. Процеси як об’єкт обліку витрат
Основу діяльності будь-якого підприємства становлять його
ділові процеси, або бізнес-процеси, які визначаються відповідними
цілями й завданнями. Вони забезпечують реалізацію усіх видів

діяльності підприємства, пов’язаних із виробництвом продукції або
наданням певних послуг. Незважаючи на те, що з боку науковців та
практиків «бізнес-процеси» на підприємствах за останнє

десятиліття всесторонньо досліджуються, оскільки вимагають
нестандартного творчого підходу, вони не стали інструментом
масового використання в облікових та управлінських інноваціях.

Власне, бізнес-процеси – це деяка логічна послідовність опе-
рацій, процедур, методів, технологій, які спрямовані на виготов-
лення продукції або надання послуг. Однак ці дії розприділені в ча-
сі і просторі, їх практично неможливо побачити усіх разом. Тому

бізнес-процеси можна розглядати під різним кутом зору, залежно
від типу знань, які слід отримати про них. Кожен бізнес-процес
несе функціональне, поведінкове, організаційне, інформаційне,

ресурсне та управлінське змістове навантаження. Зокрема, функ-
ціональна перспектива полягає у встановлені того, яка робоча про-
цедура або елемент процесу виконується в даний момент. Поведін-
кова перспектива стосується часу та способу виконання процесу,

системи зворотного зв’язку і кількості повторів процесу. Організа-
ційна перспектива орієнтується на безпосередніх виконавців про-
цесу та механізму взаємодії між ними, передачі інформації. Інфор-

маційна перспектива зосереджується на даних та об’єктах, якими
оперує процес, взаємозв’язках між різними типами даних. Ресурсна
перспектива вивчає ресурси, залучені до виконання процесу, а

управлінська – типи рішень, які приймаються у зв’язку з даним
процесом.

212