Page 208 - 4428

ефективного інструменту для пошуку та всебічного використання
наявних на підприємстві резервів зниження витрат. Таким
інструментом може стати комплексна програма зі зниження витрат
витрат виробництва.

Зміст і сутність комплексної програми зниження витрат
виробництва залежать від специфіки підприємства, поточного
стану і перспективи його розвитку, але у загальному плані в ній

повинні бути відображені такі складові:
- комплекс заходів щодо більш раціонального використання
матеріальних ресурсів (впровадження нової техніки та безвідходної
технології, що дозволяють більш ощадливо витрачати сировину,

матеріали, паливо та енергію; вдосконалення нормативної бази
підприємства, впровадження і використання більш прогресивних
матеріалів; комплексне використання сировини та матеріалів;

використання відходів виробництва ; поліпшення якості продукції і
зниження відсотка браку та ін);
- заходи, пов'язані з визначенням і підтримкою оптимального

розміру підприємства, що дозволяють мінімізувати витрати
залежно від обсягу виробництва;
- заходи, пов'язані з поліпшенням використання основних фон-

дів (звільнення підприємства від зайвих машин та обладнання;
здача майна підприємства в оренду; поліпшення якості обслуго-
вування та ремонту основних засобів; забезпечення більшого за-
вантаження машин та обладнання, застосування прискореної амор-

тизації; впровадження більш прогресивних машин та обладнання
тощо);
- заходи, пов'язані з поліпшенням використання робочої сили

(визначення та підтримання оптимальної чисельності персоналу;
підвищення рівня кваліфікації; застосування прогресивних систем і
форм оплати праці; вдосконалення нормативної бази, поліпшення
умов праці; механізація і автоматизація всіх виробничих процесів,

забезпечення мотивації високопродуктивної праці та ін .);
- заходи, пов'язані з удосконаленням організації виробництва і
праці (поглиблення концентрації, спеціалізації, кооперування, ком-

бінування і диверсифікації виробництва, впровадження бригадної
форми організації виробництва і праці; впровадження новітньої
організації праці; вдосконалення організаційної структури уп-

равління підприємством та ін.)
Слід також підкреслити, що планування і реалізація тільки

207