Page 6 - 4376

ВСТУП

У ринкових умовах успішний розвиток будь-якого суб’єкта економічної
діяльності визначається, перш за все, його конкурентоспроможністю. З метою
розуміння проблеми забезпечення конкурентоспроможності необхідно розглянути
наукові основи управління конкурентоспроможністю та систему її забезпечення через
складові маркетингу та інжинірингу в системі загального менеджменту. В зв’язку з цим
дисципліна “Управління конкурентоспроможністю” передбачає отримання знань і
набуття навиків в оцінюванні конкурентоспроможності різних об’єктів: персоналу,
товару, послуг, організації, галузі, регіону, країни, а також у методах та процедурах
розроблення і реалізації конкурентних стратегій для досягнення поставлених цілей.
Особливу увагу доцільно приділити питанням якості, оскільки головними
умовами забезпечення конкурентоспроможності є досягнення високої якості
виготовленої продукції і постійного її удосконалення. Тим більше, що на сьогодні
домінуючим є перехід до всеохоплюючого менеджменту якості (TQM), що полягає в
охопленні управлінням якістю всіх підрозділів підприємства і на всіх етапах життєвого
циклу продукції. Засвоєння і наслідування принципів концепції TQM є основою
реалізації ефективної стратегії розвитку підприємства.
Метою вивчення дисципліни “ Управління конкурентоспроможністю” є набуття
знань щодо сутності конкурентоспроможності як категорії і як властивості
підприємства ринкової економіки, практичних навичок використання методик
конкурентного та галузевого аналізу, розроблення конкурентних стратегій діяльності і
засобів їх реалізації організаціями різних форм власності і масштабів діяльності, вміння
використовувати необхідні методи і конкретні інструменти управління якістю в
конкретній ситуації при розробленні управлінських рішень.
У системі підготовки менеджерів основні завдання дисципліни полягають у:
- засвоєнні методології та методів управління конкурентоспроможністю;
- отриманні знань та вироблення практичних навичок аналізу, оцінки
конкурентоспроможності різних об’єктів дослідження, діяльності конкурентів, якості
продукції;
- розвитку інтелектуальних і творчих здібностей для виявлення конкурентних
переваг в організації (на підприємстві) і прийняття рішень щодо підвищення її (його)
рівня конкурентоспроможності;
- засвоєнні методів розроблення конкурентних стратегії на різних ринках
(галузях) та залежно від стадії їхнього розвитку;
- базові різновиди конкурентних стратегій, основні типи ринків та відповідні їм
ефективні стратегії конкуренції;
- формуванні навичок моделювання ситуації;
- отриманні системного уявлення про проблеми і методи сучасного управління
якістю в різних галузях економіки.
У результаті вивчення дисципліни студенти повинні:
- знати: основні поняття і терміни, що визначають конкурентоспроможність
об’єкта; стадії формування якості продукції, класифікацію показників якості; про вплив
стандартизації, сертифікації на конкурентоспроможність продукції; про юридичну
відповідальність за випуск недоброякісної продукції; основні фактори, що впливають
на конкурентоспроможність об’єкта; основні конкурентні переваги та способи їхнього
досягнення конкретним підприємством в залежності від ситуації, що складається;
принципи та методи управління конкурентоспроможності, їх використання в діяльності
організацій та підприємств; особливості функцій конкуренції та їх значення у
господарській діяльності підприємства в ринкових умовах; базові різновиди
конкурентних стратегій, основні типи ринків та відповідні їм ефективні стратегії
конкуренції; основні положення менеджменту якості як фундаменту забезпечення
конкурентоспроможності сучасного підприємства; вітчизняний та світовий досвід в
управлінні конкурентоспроможністю та якістю;
- вміти: самостійно вибирати методи оцінки конкурентоспроможності і якості
об’єкта дослідження залежно від вибраних критеріїв; здійснювати аналіз положення
підприємства у конкурентному середовищі; проводити діагностику та ревізію поточної
конкурентної стратегії; розробляти програм підвищення конкурентоспроможності
суб’єктів господарювання та сприяти їх здійсненню в сучасних ринкових умовах.

4