Page 20 - 4344

Життєвий цикл проекту слугує для визначення початку і
закінчення проекту, може використовуватися для зв'язку
проекту з поточними діями організації, що виконує проект [3].
Послідовність фаз, визначена для більшості життєвих

циклів проекту. Результати попередньої фази звичайно
приймаються перед початком роботи в наступній фазі. Проте,
трапляється іноді, що наступна фаза розпочинається перед

затвердженням результату попередньої фази, коли ризики при
цьому вважаються прийнятними. Ця практика накладення фаз
часто називається швидким відстеженням.
Життєві цикли проекту звичайно визначають:

• яка технічна робота має бути зроблена по кожній фазі;
• хто має бути залучений до проекту у кожній фазі.
Описи життєвого циклу проекту можуть бути загальними

або детальними. Останні можуть вміщувати форми, графіки,
контрольні переліки для забезпечення структурності та
змістовності. Такі детальні підходи часто називають

методологією управління проектами.
Більшість описів життєвих циклів проекту використовують
такі загальні властивості:

1) матеріальні витрати та кількість залученого до проекту
персоналу спочатку низькі, згодом зростають і швидко йдуть
угору, коли проект наближається до завершення.
2) імовірність успішного завершення проекту є

найменшою, а ризик і невизначеність відповідно найвищими на
початку проекту. Імовірність успішного завершення проекту
поступово зростає по мірі виконання проекту;

3) здатність зацікавлених осіб впливати на остаточні
властивості продукту проекту і на остаточну вартість проекту
найвища на початку виконання проекту, але з часом поступово
стає нижчою. Основною причиною цього є те, що витрати на

зміни й виправлення похибок загалом зростають по мірі
виконання проекту.
Хоча життєві цикли багатьох проектів мають аналогічні

найменування фаз із відповідними необхідними циклами
продуктів, тільки деякі з них є ідентичними. Більшість містять 4
чи 5 фаз, але деякі мають 9 і більше. Навіть всередині однієї

прикладної сфери можуть бути значні відмінності – життєвий
цикл з розробки програмного забезпечення в одній організації

19