Page 83 - 4329

3. Розробка альтернативних варіантів означає розробку, опис та складання
переліку усіх можливих варіантів дій, що забезпечують вирішення проблемної ситуації.
Складність управління і полягає в опрацюванні щонайповнішої сукупності
альтернатив, яка містить всі допустимі варіанти дій для досягнення встановленої мети.
З іншого боку, збільшення кількості альтернатив ускладнює, збільшує вартість і
розтягує у часі процес прийняття рішень. Тому обґрунтоване зменшення кількості
альтернатив є фактором підвищення ефективності процесу прийняття рішень.
В процесі розробки альтернатив з метою обмеження їх кількості необхідно
враховувати наступні вимоги до них:
- взаємовиключення альтернатив – випливає з визначення категорії
“прийняття рішення” як акту вибору. Однозначний вибір можливий лише за умови,
коли альтернативи виключають одна одну;
- забезпечення однакових умов опису альтернатив: часових,
ресурсних, зовнішніх тощо (однакових “стартових” умов для кожної альтернативи).
4. Оцінка альтернативних варіантів. Зміст цього етапу полягає у перевірці
кожної знайденої альтернативи за критеріями (Малюнок 3.5):
 реалістичність – можливість її здійснення взагалі з урахуванням
зовнішніх обставин, не залежних від самої організації (юридичних обмежень,
можливостей існуючих технологій, моральних та етичних норм тощо).
 відповідність ресурсам організації;
 прийнятність наслідків реалізації альтернативи:
- не тільки основних, але і побічних;
- не тільки безпосередній період реалізації альтернативи, але і майбутні
періоди.
5. Прийняття рішення. На цьому етапі здійснюється порівняння альтернатив
за очікуваними ефектами їх реалізації та вибір кращої альтернативи на підставі
критеріїв, ідентифікованих на етапі діагнозу проблеми
.

Малюнок 3.5 – Послідовність оцінки альтернатив у процесі прийняття рішень

5.3 Методи творчого пошуку альтернатив

Одним з найскладніших етапів раціональної технології прийняття рішень є
пошук альтернативних варіантів. В управлінській практиці використовуються

82