Page 80 - 4329
P. 80
1) поняття “обмеженої раціональності”, яке означає, що люди можуть тільки
намагатися прийняти раціональне рішення, але їх раціональність завжди буде
обмеженою (теоретично завжди існує рішення краще за прийняте);
Таблиця 3.2 – Основні моделі прийняття управлінських рішень
2) поняття “досягнення задоволеності”. Оскільки досягти “повної
раціональності” неможливо, менеджери бажають аби їх “страх” щодо прийняття не
найкращого рішення пересилив намагання досягти оптимального рішення. Саме такий
79
