Page 29 - 4225

вітчизняних фірм і компаній у своїй структурі мають
функціональні підрозділи з ПР. Інші фірми й компанії віддають
перевагу послугам спеціалізованих консультативних агенцій,
консалтингових центрів.

Нерідко в Україні функції служби зв’язків із громадськістю
реалізуються вищим керівництвом фірми, компанії, державного
закладу, менеджерами і тими, хто популяризує організацію,

формує її імідж. На користь створення самостійного підрозділу
служби зі зв’язків із громадськістю - в структурі промислової
компанії або торгової фірми свідчать такі аргументи:
- стороння консультативна організація не завжди володіє

достатньо повною інформацією про політику і повсякденну
діяльність фірми-замовника;
- можливі перерви у процесі обслуговування фірми,

пов’язані з великою плинністю кадрів;
- власні ПР-спеціалісти більшість питань здатні
вирішувати без втручання керівництва, самостійно;

- можливість налагодження безпосередніх зв’язків з пресою,
телебаченням, державними закладами, тощо;
- грамотне планування організації і налагодження зв’язків

із громадськістю потребує створення власної ПР-служби.

4.2 Планування ПР та розробка програм.

На відміну від планування в тоталітарній системі, де плани
були наказами, що неодмінно мають виконуватися, планування в
умовах ринкових відносин характеризується як процес прийняття

та оцінки взаємопов’язаної сукупності рішень у ситуаціях, коли
припускається, що бажане, можливо, не здійсниться, якщо не
прийняти низку конструктивних заходів щодо його досягнення.
Саме такі конструктивні заходи містять план і програма

зв’язків з громадськістю у взаємозв’язку з іншими підрозділами
органу управління самоорганізованої, самокерованої компанії,
корпорації, фірми.

Бажаним у функціонуванні й розвитку будь-якої організації є
досягнення довгострокової мети і певних цілей шляхом:
- ефективної взаємодії з цільовими аудиторіями, тобто

безперервного вдосконалення зв’язків з громадськістю;

29