Page 29 - 4127

виконання; є необов’язковою для виконання
підлеглими;
 примушування — ділова бесіда; ведеться
керівником у вигляді погроз або підвищення платні
для спонукання працівника до виконання
господарських рішень;
 рекомендаційний лист — рішення
авторитетного спеціаліста поручитися за будь-яку
людину, компанію або діяльність перед потенційним
або конкретним роботодавцем, постачальником чи
споживачем.

Питання для самоконтролю

1. В чому полягає відмінність між
формалізацією та реалізацією господарського
рішення?
2. В яких випадках рішення виражається у формі
акту?
3. Вкажіть оптимальні сполучення форм
розроблення та реалізації господарських рішень.
4. У чому полягає сутність оферти і акцепту?
5. В якому випадку для прийняття рішення
достатньо кількісної оцінки ситуації?
6. Життєвий цикл господарського рішення.
7. Які новітні форми подання та реалізації
господарських рішень виникли з появою електронної
комерції?
8. Які кількісні методи оцінювання ефективності
господарських рішень Ви знаєте і які можливі межі їх
застосування? Що обумовлює появу обмежуючих
чинників?.

29