Page 28 - 4127
P. 28

 ділова гра (тренінг) — спеціально організована
                  інтенсивна  діяльність  робітників  з  підготовки  та
                  реалізації   господарських      рішень     на    основі
                  імітаційних моделей реальних процесів;
                       засідання  —  вузькопрофесійна  нарада  для
                  розв’язання  в  основному  організаційних  питань
                  (засідання профкому, президії тощо);
                       звіт  (у  письмовій  та  усній  формі)  —  рішення
                  спеціаліста  щодо  результатів  індивідуальної  або
                  колективної  роботи  з  реалізації  господарських
                  рішень;
                       методика     —     сукупність     методів     для
                  професійного виконання будь-якої діяльності;
                       навчання  —  ділова  бесіда;  проводиться
                  керівником  для  надання  новітніх  знань  або
                  інформації стосовно виконання будь-якої діяльності;
                       нарада    —      колективна     ділова     бесіда;
                  проводиться керівником для оперативного доведення
                  до  підлеглих  конкретних  задач,  використання
                  колективного  розуму,  обміну  інформацією  та
                  накопиченим       досвідом     стосовно     здійснення
                  важливих господарських рішень.
                       настанова  —  ділова  бесіда;  проводиться
                  керівником  і  має  на  меті  навчити,  передати  досвід
                  щодо успішного виконання господарського рішення;
                       особистий  приклад  —  дії  керівництва  у  сфері
                  підпорядкування,  за  заздалегідь  підготовленим
                  сценарієм,  для  розвитку  у  підлеглих  ефекту
                  наслідування  авторитетам  у  техніці  здійснення
                  господарських рішень;
                       порада    —     ділова    бесіда;    проводиться
                  керівником  для  того,  щоб  поділитися  власними
                  поглядами  з  виконавцями  рішення  щодо  його




                                             28
   23   24   25   26   27   28   29   30   31   32   33