Page 24 - 4127

менеджменту. По-перше, концерн розраховує досягти
9,5-процентного рівня своєчасної доставки,
використовуючи управління запасами на основі
системи «точно в термін». По-друге, керівництво
концерну прагне, щоб «Стирол» скоротив час
доставки продукції до 35-40 днів. Нарешті, «Стирол»
ставить перед собою задачу знизити рівень запасів до
необхідного мінімуму. Микола Янковський думає,
що ці зміни дозволять «Стиролу» зберегти лідируюче
становище в хімічній промисловості і на нових
ринках.
Для рішення цих проблем «Стирол» розробив
комплексну логістичну інформаційну систему під
назвою «СТИРОЛ-ІНТРАНЕТ», що підтримує навіть
електронні фінансові розрахунки з банками. Ця
комплексна інформаційна система з'єднується з
Інтернетом і дозволяє відслідковувати
бухгалтерський облік, виробничі плани і міжнародні
операції, закупівлю матеріалів, управління запасами і
надходження замовлень від покупців. Це дозволить
«Стиролу» об’єднати безліч логістичних задач - від
обробки замовлень і управління усіма видами
сировинних матеріалів і деталей, що закуповуються,
до гарантованої доставки кінцевих продуктів своїм
агентам з продажу і клієнтам. Планується, що
існуюча система, що дозволяє агентам з продажу і
клієнтам здійснювати електронну обробку замовлень,
буде містити в собі щоденний контроль стану цих
замовлень.
Запитання:
1. Якими особливостями виробничого процесу
«Стиролу» було обумовлене рішення Миколи
Янковського взятися за зміцнення позиції

24