Page 23 - 4127

Сьогодні підрозділ концерну – завод «Стирол-Фарм»
- випускає 20 лікарських препаратів високої якості,
що мають сертифікат ISO-13000. Ціль «Стиролу» на
найближчі 5 років - збільшити свій асортимент до
4000 найменувань продуктів.
Однак стратегія диверсифікованості має не тільки
потенційні вигоди, але і можливі ризиками. Як
відзначалося, що зростаючий асортиментний ряд
надав «Стиролу» потенційні вигоди, зробивши його
менш залежним від коливань цін, конкуренції і
падіння попиту на яку-небудь окрему продуктову
лінію.
Але за наявності диверсифікованого товарного
асортименту є і потенційні загрози, оскільки для
виробництва цих продуктів необхідна велика
кількість різної сировини і компонентів. «Стиролу»
потрібно більше 2000 різних сировинних матеріалів і
компонентів, у числі яких природний газ, полістирол,
сірка і каустик. Крім того, різні цехи «Стиролу»
мають потребу в тисячі різних запасних частин. І
ефективна система інвентарного контролю і
розповсюдження повинна гарантувати, що продукти
доставляються споживачам саме тоді і туди, коли і де
вони необхідні.
Логістичний менеджмент на «Стиролі»
Менеджери «Стиролу» усвідомили, що для
задоволення споживчих потреб їм необхідно
зменшити час циклу замовлення і складські витрати,
підтримуючи, при цьому, високу якість продуктів.
Очевидним рішенням цієї проблеми були підходи
логістичного менеджменту, що враховують потреби
відділу збуту, технічного і виробничого відділів.
«Стирол» працює над тим, щоб вирішити важкі
задачі, поставлені перед системою логістичного

23