Page 65 - 177_

отримання та обробки інформації про техніко-економічні показники роботи
підприємства.
Контролінг базується на системі нормування витрат, визначені залежності
між обсягом реалізованої продукції, витратами та прибутком, кількості
витраченого часу на виробництво продукції, експлуатацію машин та управління
та інших показників, які характеризують рівень використання виробничих
потужностей і ресурсів усіх видів.
Функції контролінгу:
 нормування витрат;
 розробка заходів щодо поліпшення роботи на підставі інформації
про відхилення від норми;
 прогнозування у ціноутворенні;
 аналіз тенденцій розвитку підприємства;
 передбачення господарської та комерційної ситуації залежно від
зміни умов праці;
 координація мети різних рівнів управління для досягнення загальної
мети підприємства;
 відстеження фінансового стану підприємства.
Об’єктами контролінгу виступають:
 ресурси підприємства (матеріальні, засоби підприємства, персонал,
інформації);
 господарські процеси (інвестиційна діяльність, постачання,
виробництво, збут, науково-дослідні і експериментальні роботи);
 фінансова діяльність підприємства;
 показники діяльності підприємства.
Завдання аналізу, як елементу контролінгу полягає у визначенні впливу
кожного із зазначених на рисунок 23 елементів аналізу виробничо-збутової
діяльності на кінцеві результати діяльності підприємства, тобто на прибуток.
Досягнути цього можна за допомогою аналізу суми покриття або маржинального
доходу.

затрати
сировина прибуток
виробництва

ПОСТАЧАННЯ ВИРОБНИЦТВО ціноутворення ЗБУТ

Рисунок 16.1- Елементи аналізу діяльності підприємства

Аналіз суми покриття дозволяє визначити, чи може підприємство покрити
всі витрати, пов’язані з організацією і підготовкою виробництва. Даний аналіз
використовується також для розрахунку беззбиткового обсягу продаж і зони

63