Page 63 - 177_
P. 63

Нижче  наводиться  приклад  формування  завдання  для  проектування
              логістичної системи транспортування.
                      1.Вантажовласник повинен доставити продукцію споживачеві. На ринку
              послуг  транспорту  діє  велика  кількість  підприємств,  які  можуть  задовольнити
              попит  вантажовласників  у  перевезенні  вантажу.  Усі  вони  конкурують  один  з
              одним, забезпечуючи однаковий рівень послуг. Вантажовласник повинен обрати
              найоптимальніший          варіант      обслуговування,        тобто     вибрати      конкретне
              транспортне підприємство, яке в змозі виконати його замовлення.
                      2. Але вантажовласник не  володіє  всією необхідною  інформацією щодо
              можливостей  тих  чи  інших  транспортних  підприємств,  тому  звертається  до
              посередників  (експедиторів).  Для  розробки  структури    системи  перевезень
              вантажу замовник інформує посередника про:
                        вид та найменування вантажу;
                        характеристику вантажу;
                        місцезнаходження та місце доставки;
                        партійність перевезення;
                        обсяг та сталість перевезень;

                        режим роботи відправників вантажу;
                        кліматичні та шляхові умови перевезень.
                       Як правило, вантажовласники пред’являють такі вимоги:
                      максимальна надійність;
                      мінімальний час;
                      регулярність;
                      гарантовані строки (в тому числі доставка “точно в час”);
                      організація доставки від дверей до дверей;
                      доступність цін доставки.
                      Далі ця інформація перевіряється на протиріччя
                      3.  Посередник  на  основі  отриманих  від  вантажовласника  інформації
              починає  пошук  потенційних  транспортних  підприємств,  які  можуть  виконати
              пропозицію.  Посередники використовують тендерну документацію.


                              16  Визначення ефективності прийняття логістичних рішень

                      Економічний  ефект  логістики  виявляється  у  високому  рівні  організації
              виробництва і, як наслідок, - економії матеріальних і грошових ресурсів.  Розмір
              ефекту,  в  свою  чергу,  залежить  від  масштабів  виробництва  поширення
              логістики.  Аналіз, проведений західноєвропейськими   вченими, свідчить, що  у
              Західній Європі приблизно 64 % підприємств та фірм у виробничій і комерційній
              діяльності певною мірою приділяють увагу логістичним рішенням.
                      Ефективність        логістики       конкретизується         такими       натуральними
              показниками:
                      1)  рівень запасів;
                      2)  час проходження матеріалів по логістичному ланцюжку;





                                                                                                              61
   58   59   60   61   62   63   64   65   66   67   68