Page 39 - 177_

 неритмічній роботі;
 втраті робочого часу.
4. Забезпечення достатньої гнучкості і маневреності в реалізації цілі при
виникненні різних відхилень від плану.
З метою забезпечення в умовах недосконалого планування на рівні цехів
та виробничих дільниць виконання виробничих планів підприємства всім
лінійним керівникам, диспетчерському персоналу цехів та адміністрацій треба
багато займатись регулюванням ходу виробництва і перерозподілом робіт за
різними пріоритетними напрямами з метою зменшення витрат і робочого часу.
5.Забезпечення неперервності планового керівництва.
Недосконалість календарно-планових розрахунків не дозволяє керівнику
(плановику чи майстру) надійно планувати роботу. Тому вони, як правило,
розподіляють роботу, формують завантаження кожному робітникові на зміну,
виходячи із оперативних пріоритетів.
Для підвищення даної вимоги необхідно не тільки розробляти реальні
місячні плани-графіки ходу виробництва на кожній виробничій дільниці, але й
уміти утримувати виробничий процес в рамках складеного плану-графіку при
впливі на нього різних збурень.

11 Логістика запасів

Запаси відносяться до числа об'єктів, які вимагають значних
капіталовкладень і тому представляють один із факторів, визначаючих політику

підприємства і впливаючих на рівень логістичного обслуговування і цілому.
Виділяють наступні види товарно-матеріальних запасів:
 сировинні матеріали;
 товари, які знаходяться на стадії виробництва;
 готова продукція.
Залежно від цільового призначення вони поділяються на наступні
категорії:
 технологічні (перехідні) запаси, які рухаються із однієї логістичної
системи в іншу;
 поточні (циклічні запаси), які створюються на протязі
статистичного виробничого періоду;

 резервні (страхові) запаси – запаси для компенсації випадкових
коливань попиту.
Стимулом для створення запасів є наявність їх дефіциту. При наявності
дефіциту запасів існують три види можливих витрат:
 витрати, пов'язані із невиконанням замовлення;
 витрати у зв'язку із втратою попиту;
 витрати в зв'язку із втратою замовника.
Перший і другий пункти–тимчасові втрати фірми, третій пункт
передбачити важко. З метою підвищення ефективності функціонування
підприємства предметом вивчення являються не самі матеріальні ресурси, а їх

37